r 他们撒谎。

r 他们窃取公司信息。

r 他们只满足于做好工作，不追求卓越。

为什么“好员工”做“好工作”还不够

以上罗列中我把“只是做好工作，不追求卓越”这一条放在最后，是因为这是挑战所有老板的最大问题。通过和非常成功的公司老板交流，你会得知他们最头疼的不是坏员工，因为许多不称职的员工终究会辞职或者被炒鱿鱼。真正让老板头疼的是好员工，只是做好自己工作、从来不追求卓越的员工。老板不讨厌这些好员工，但也不喜欢他们。

你为什么应该顾及这些呢？很简单。我罗列这些老板面临的苦恼不是为了让你同情老板，而是因为这些现象在所有行业都非常普遍，如果你把这些作为自己在工作中不应该去做的事情，你就会成为老板珍视的优秀员工。这样一来，要求加薪就是顺理成章的事情了。

在美国，每一位雇主和老板所面临的头号挑战就是聘用优秀的员工。雇主们愿意支付优秀的员工高出普通员工两倍的薪资。为什么呢？因为一名优秀员工创造的价值胜过一名普通员工所创造价值的两倍——而且可能达到不称职员工所创造的价值的4～5倍。一支优秀的员工队伍可以扭转整个公司的局面，甚至可能改变世界。

从优秀到卓越

关于这个问题的经典著作是吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》——­精­明的老板和­精­明的员工都奉其为商界圣经。柯林斯花几年时间研究了许多从优秀走向卓越的­精­英公司，而且这些公司持续15年保持高水平的发展势态。他发现这些卓越的公司累积股票回报高出整体市场回报的7倍！

柯林斯详细研究了这些公司，在他的书中通俗易懂地向人们介绍了一个公司如何从优秀走向卓越。我认识的每一位公司经理都有这本书，或许这正是该书销量超过百万的原因。

在我问及读罢此书的朋友们，书中最有价值的是什么时，每一个人的回答确实都一样，这正是柯林斯研究结果的有趣之处。大家都极其认可他所讲的雇用优秀员工是至关重要的这一观点。

卓越的公司需要卓越的员工

正如柯林斯所指出的，最关键的不是公司的方向，也不是公司的策略或愿景等。他说，人们要做的就是把公司看做一辆公共汽车。在考虑这辆公共汽车的去向之前，首先要关注哪些人在车上。不必担心谁在哪个座位（即职位和职责），只需保证车上的人都是合适的人选。只要选对了人，其他问题就都迎刃而解了。