四大工序见习，张哲端实际上只走了冲压、焊接和涂装三个工序，还未来得及去总装车间，就接到张燕飞通知，要他参加人事课组织的新人导入培训。

张哲端在焊接工序呆的时间最长，四天；在涂装车间呆的时间最短，不到一天。在涂装车间，他被要求换上全套静电服。车间里充满了刺鼻的油漆味，空气流通不畅，肺部难受。尽管如此，张哲端还是舍不得离开。瞧着一个个光秃秃的车体、底盘，赤­祼­­祼­地进来，水洗、预脱脂、脱脂、表调、磷化、钝化，去除车身表面的油污，形成一层平整的磷化层，再进行电泳和水洗，烘­干­，打磨，再进入密封线密封防水，再中涂，面漆喷涂……一个个衣衫褴褛的村姑，摇身一变成了雍容华贵、气质非凡的时尚潮人，怎能不叫他兴奋呢？

除了给车身化妆打扮的涂装车间，张哲端最留恋的就是焊接车间的机械手了。东川山田限于产量和规模，还做不到全自动流水线作业，只有车体、底盘的几个关键点采用机械手进行焊接。只见机械手流畅自如、不知疲倦地挥舞着焊枪，准确无误地进行点焊。优美的动作，仿佛几个舞蹈演员曼舞腰肢、轻卷绫罗似的，看得人眼花缭乱。

参加新人导入培训的学员，除了张哲端，还有9个人。难道这些人都来自东川农用汽车厂？张哲端向张燕飞打听，张燕飞笑了：“你说得没错，大部分员工来自农用汽车厂，但不是所有类型的员工都是，像工程师、日语翻译，我们是对外招聘的。”

“这么说，我属于哪类人呢？”张哲端好奇地问道。

张燕飞诡秘一笑，“翻译！”

翻译？怎么就成了翻译？可他不懂日语呀？大江总经理安排他在人事课做培训的，难道有变？“你懂英语呀！你要不是学英语的，想进山田公司，门儿都没有！”张燕飞嫣然一笑。

张哲端兀自笑起来，为自己的幸运得意。

“有什么好笑的？我们今天培训的好些个新员工都是这样进来的。这是没办法的办法，东川山田要发展，得需要人才，没人才咋能行？可是我们没有用人权，用人权握在农汽厂人事处手里。这是东川山田特­色­。”

张燕飞苦笑，摇头。

“今后，我们将成同事了，我给你当助手。”张哲端换了个轻松的话题。张燕飞果然乐起来。

“就是就是，我们今后是同事了，你是研究生，理论比我懂得多，你可得多帮我哟。听高课长说，你来了我就不再负责培训了。我的工作本来就是招聘，只是人事课人手不够才赶鸭子上架，做得不好，请多原谅。”

“你说哪里去了，我虽是研究生，但不见得比你懂得多，像山田的人力资源管理，你就比我懂得多嘛。”

张燕飞毫不谦虚地头一扬，头发一甩，飞过来一个媚眼，“那是，这方面可以不客气地说，我是可以当你的老师的。”

“那就一言为定！张老师。”

张燕飞听张哲端这么一说，哈哈地笑起来。“可真有你的，张哲端。本小姐好为人师、诲人不倦，你这个徒弟，咱当真就收下了，哈哈哈，哈哈哈……”

新人导入培训的师资队伍真可谓庞大，人数是学员的两倍还多。

总经理、人事行政部长、人事课长、人事培训系长、质量课长、生产管理课长、总装课长、财务课长、安全环保课长、行政课长、it系长、薪酬福利系长……课程涉及企业文化与组织机构、山田生产方式、山田工作方法、5s基础、汽车知识、职业安全与环保、山田人事管理模式、薪酬福利、出差与报销、勤务管理、信息管理……第一个走进教室的是总经理大江五四郎，他作训前动员，时间5—10分钟。

大江总经理用不太流利的普通话作了自我介绍：本人姓大江，名五四郎，生于1954年，大学学的是机电工程，毕业后进入日本山田公司，在北海道销售公司做销售见习生，3年后调入岛野底盘工厂任生产技术工程师、人事课劳务担当，7年后调到东京总部人事部人才开发室做了8年的培训，1995年派到山田欧洲公司担任人事行政部长、制造部长，2003年回东京总部中国部工作，2004年来到中国东川工厂。

想不到大江总经理还是一位资深的人事专家，张哲端说不出的高兴。这下好了，又多一位导师了。