刘教授乐呵呵点头，关切地问张哲端这些天都学了些什么，生活习不习惯，工作忙不忙，压力大不大，下班后都做些什么，与同事关系如何，日本人易不易处，中方­干­部如何……见导师问到此，张哲端开口了：“我正有一件事要请教老师呢。”

“哦？什么事？说说看。”刘教授饶有兴致地看着张哲端。

“您说怪不怪？东川山田居然有两个总经理，一个中国人，一个日本人，而且几个大部门，像人事行政部、技术部、制造中心、财务部，部长也都是两个，同样一个中国人，一个日本人。”张哲端面露不解之­色­。

刘教授见怪不怪，笑道：“有什么好奇怪的？你不是学管理的吗？

这点道理都不懂？公司治理结构的基础是什么？股权机构嘛。我们国家的汽车产业政策是，汽车整车企业合资，外方股份不得超过50%。

从实际运作看，基本上是五五开。这样的股权模式，双方互派高级管理人员参与公司管理非常正常嘛。”

“可是，这样的管理，会出问题的……”张哲端欲言又止。

“你是说，这种管理模式会给管理带来一些难度是吧？公司治理结构与公司管理，完全是两码事。理论上讲，只要公司治理结构体现股东利益，相互制约又相互平衡，那么它就是合理的。至于说管理，没有绝对正确的模式，也没有绝对不正确的模式。凡事都是在不平衡中寻找平衡。只要有人在的地方，都会有难度，最主要的还是如何求大同存小异。”

导师说得太理论，太抽象了，张哲端有些不解。

刘教授似乎看出张哲端心里的小九九，挥挥手说道：“不着急，听我把话说完。我知道你想说什么，其实中日双方有矛盾，根源不在治理结构，而是双方软实力悬殊。你想想，在技术、管理、资金、品牌、产品等方面，日方占有强大的优势，中方呢？除了提供廉价劳动力和土地，还有什么？要钱没钱要技术没技术要品牌没品牌。中方虽持有一半股份，但实际上并没有什么话语权，即使有也微乎其微。”

刘教授站起来，背着手，在办公室里踱来踱去。“我们国家汽车产业政策的导向是，放弃一部分市场来换取外方的管理和技术。然而十几年的合资教训是，我们放弃了市场，并没有学到别人的技术，所以嘛……”

“所以嘛，中方就不高兴了，就要求增加在企业的话语权，就要求增加在企业的影响，于是乎，就不断地出现矛盾、摩擦了。”张哲端接话。

“这就像男女青年搞对象，热恋的时候什么都好，时间一长，这样那样的问题就出来了。是男的说了算还是女的说了算？哈哈……这就是你要请教的问题？”刘教授突然想起来，问张哲端。

张哲端点头马上又摇头：“是，又不完全是，跟这个有关系。”他把心中的不解和顾虑全部说了出来。“老师，你帮我分析分析，我该怎么办？”

刘教授严肃的表情，让张哲端愈加不安。

沉默良久，刘教授缓缓说道：“职场政治！典型的拉帮结派！就是我们常说的站队问题，要慎重，要慎重……”

刘教授望着对面的窗户自言自语：“一失足就可能粉身碎骨。”

张哲端吓慌了：“我该怎么办？站在东方振中一边跟日本鬼子斗？”

刘教授摇头：“问题不会如此简单。”他用手指比划道，“东川山田是日本山田公司、东川农汽厂和市政府三方合资的，三方的利益显然是有差异的，公司内可能存在三个不同的利益群体。”

张哲端大惊失­色­：“你是说有三大派？东方振中、大江五四郎、曾太乙分别代表三个不同的利益群体？”张哲端恍然大悟，“我明白了。”

“我只是猜测。”刘教授不敢肯定，“你别早下结论，边走边看，兴许不是这样呢。”

张哲端点头称是：“老师，你有什么建议给我吗？”

“你现在只要弄明白两个问题就ok了。第一个问题，你是谁。第二个问题，你能­干­什么。简言之，就是东川山田公司凭什么聘用的是你而不是别人。”

“我是一个打工仔，东川山田聘用我，看中的是我的专业知识和技能。”

“你答得非常正确。你是个打工仔，用现在职场上时髦的话说是一个职业人。明白这个道理，问题就简单多了。一个职业人，要懂得从专业的角度出发，职业化地思考和解决问题。所谓职业化地思考和解决问题，有两层意思。”

“第一层意思，你是职业人。你的专业知识、技能必须全面、系统，且高人一筹。就你个人而言，作为人力资源从业者，你必须熟练掌握wr各大模块知识，如工作分析、业绩管理、薪酬管理、培训发展、职业规划。除此之外，你还得尽量掌握一些外延知识如财务知识、产品技术等。有个专家说得好，一个人力资源从业者，如果无法构建这些知识模块，特别是在专业知识模块上无法突破，人力资源将会是建立在弄权与谋权的人际关系平衡上的海市蜃楼，成为无本之木。”

“第二层意思，作为职业人，要有良好的职业­操­守。做人和做事，都必须受到道德的监督和约束。所谓道德，就是强调人的行为‘应该’

怎样和‘不应该’怎样。我们强调专业的重要­性­，但必须有个前提，那就是要遵循职业道德。一个职业人的职业道德是什么呢？我认为是诚实守信、爱岗敬业、公正公平、具有强烈的责任心……”

刘教授讲得头头是道。