这些都是张哲端后来听说的，不知是真是假。

高婷婷上班来了，换了个人似的：一身时尚衣裤，做了头发，脸上还­精­心扑了粉，神采奕奕、­精­神饱满。远远地，轻快的笑声就传过来了。张哲端暗暗佩服他的这位老领导，遭受如此打击，却没事似的。

人事行政部晨会上，高婷婷发表告别演说：

“感谢人事行政部全体同事这几年对我工作的支持和帮助，特别是人事课的施系长、李系长、张系长、张燕飞、郝左左、艾丫丫、钱叶、江嘉惠……今天我就要去工会了，拜托大家一如既往地支持工会的工作和人事课新课长的工作。这些年，在工作中难免有做得不好的地方，希望大家多多包涵。”

雷动的掌声中，张哲端瞧见高婷婷泪光闪闪。

高婷婷匆匆地跟旧属们打了招呼，收拾几袋资料就离去了，好像座位上有地雷似的。施予提议晚上人事课聚在一起吃个饭，给她饯行。

高婷婷拒绝了：“感谢大家，心意我领了，大家还在一个公司上班，抬头不见低头见，是不是？”

说完，头一低，急匆匆走了，扔下一地的悲怆。

施予望着高婷婷远去的背影，摇头感叹：“我们的课长就是这样的一个人，外表刚强，内心比谁都脆弱。我最了解她了，她是心底有苦无处诉呀。唉，人事课长其实就是个夹心饼­干­，不当也好，少许多烦恼。”

张哲端提议凑点份子钱，给老领导买个礼物，略表心意。施予响应，张燕飞、艾丫丫、李迎春、郝左左、钱叶纷纷赞同，各掏一百元，推举老系长施予作为人事课的代表购买礼物。

张哲端和施予正为买什么礼物犯愁的时候，一个戴着眼镜、中等个子、身穿工作服的中年男子抱着一堆资料朝人事课办公区走来。

新任人事课长邱晓走马上任来了。

“邱课长来了！”张燕飞眼尖，率先瞅见，喊了一声，拉着郝左左跑过去接过邱晓手中的资料。张哲端、李迎春起身迎上去。“欢迎邱课长！”全体同仁起立，鼓掌欢迎。旁边的行政课员工也站起来跟着鼓掌。

邱晓微笑着与施予、张哲端、李迎春、钱叶、艾丫丫握手的当儿，张燕飞和郝左左已经把课长的办公桌和资料收拾整理妥当了。

他坐上人事课长的座位，转了转，摇了摇，笑笑，然后打开电脑，给人事课每位员工发去一封简短的邮件：“感谢各位的盛情！从今天开始，我们就是一家人了。在人力资源管理方面，你们个个都是专家，都比我强，我要多向各位学习，也希望大家多多指教。”

邮件最后，通知下午两点钟在小会议室开会。

新官上任，有许多想法和要求，是在所难免的。邱晓不同于高婷婷，他名牌大学出身，有在山田公司工作学习的经验，懂技术通管理，身上肯定有许多值得学习的地方。张哲端告诫自己适应新领导，夹起尾巴做人。

下午两点，会议准时开始。

邱晓从国企劳资管理到日本山田的劳务管理，从招聘培训到岗位轮换员工发展，从东川山田人事管理现状到自己对wrg见解，引经据典、侃侃而谈。张哲端不得不承认，邱晓口才好，逻辑­性­强，对人力资源管理并非一窍不通。

邱晓最后说：“如果把公司比喻成一个学校的话，我们现在人事管理还停留在小学二三年级阶段。我希望我们共同努力，力争三到五年提高到初中水平。”

张哲端瞥见施予撇嘴，就知道她不服气。邱晓如此评价，实际上是在否定人事课这几年的努力。再瞧李迎春和其他几个员工，个个蔫不拉唧，脸­色­难看。邱晓只管自己热气腾腾地大讲特讲，完全没有注意到在座各位的表情变化。

张哲端特别注意邱晓对人员招聘的要求。

“进公司的所有员工，无论是外招的还是母公司推荐的，我们都必须严格按招聘流程进行。第一，人事课必须参与面试，符合用人部门需求条件和公司文化要求的，才能推荐进入下一轮面试；第二，鉴于农汽厂人员有限，推荐的熟练工恐怕难以满足我们的发展需求，张系长和燕飞要着手联系学校和中介，建立起长期有效的招聘渠道；第三，禁止公司员工推荐直系亲属，无论是谁，都不得允许。”

对于邱晓的指示，张哲端举双手赞成。

然而，施予走出会议室就对邱晓冷嘲热讽起来：

“他站着说话不腰疼！你说面试不合格就不合格了？你说禁止推荐直系亲属就禁止了？有那么容易的事儿吗？要是有，高课长早就做了，还轮得到他。我看呀，这个邱晓把人事想得太简单了，恐怕做不长，不信我们走着瞧。”

张哲端心想，没有上面领导撑腰，邱晓他能随便说这样的话吗？

日企管理心得

ict是日企人才本土化培养的重要手段。ict，简言之，即企业内部调动，又称海外研修、海外派遣，就是将公司重点培养的员工送到日本本部，在导师的辅导下边工作边学习日方的管理模式、工作方法、­操­作流程和技能，回国后担任重要的岗位。

对于新上任的经理，职场之大忌是，上台伊始就全盘否定前任的工作。牛顿有一句名言说得非常好，“我之所以比别人站得更高些，是因为我站在巨人的肩膀上。”

新任经理32字方针：谦虚谨慎，不急不躁；摸清现状，找准问题；寻求支持，重点突破；不做则已，做则成功。

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