蔡林的话无意中把问题引到了“总经理签字的威信力”上，­干­部们立即哑了嘴，拿眼睛偷瞟东方振中。

东方振中不开口都不行了。

“好了，好了，吵也吵了，闹也闹了，邱课长该解释的也解释了，该道的歉也道歉了，你们还想咋的？难道要把邱课长吃了？你们看看邱课长这身板，光一个骨头架子，油水没有一粒，你们也不忍心，是吧？”

众人嘿嘿地笑。

“都是我们的­干­部，同在一个战壕里，谁没有过犯错的时候？何况我们的邱课长才刚刚上任。我们得支持他的工作。错了就改嘛，改了还是好同志嘛，是不是？没有必要这么大惊小怪的，得饶人处且饶人嘛，是不是？”

­干­部们脸上有些挂不住。

“系长研修是个好事嘛，请你们做讲师，是看得起你们，咋的？

不乐意？培训指导下属是管理者的天职，有什么乐意不乐意的？小小的系长都培训不了，还当什么部长、课长？不懂就学，不清楚就问，有什么了不起的？孔子不是说过吗，‘三人行，必有我师’。都什么时代了，还不学不问，能行吗？我东方振中把话撂在这里，谁敢疏忽大意，视系长研修为儿戏，丢了我们中国人的脸，别怪我不客气。”

总经理的表态解了邱晓的围，­干­部们再也没了满腹牢­骚­。

于是，系长研修顺利如期举行。

这些Сhā曲，张哲端是不知道的。邱晓把它归功于东方振中的鼎力支持，心里的天平不觉间偏向了。

邱晓对曾太乙在会上的表现颇有微词。方案审批当天，曾太乙不在公司，但出差回来后，邱晓是向他做过汇报的。在下属面临困境，急需援手的时候，作为上司，竟然表现得如此无动于衷，实属不应该。

想不通的邱晓，唯有把委屈藏在肚子里，不能也不愿迁怒于犯错的系长张哲端。

他是新来的课长，人生被人欺的道理他是知道的。对于人事管理，他熟悉但不­精­，没有一个得力的助手，工作开展起来是非常艰难的。

张哲端颇受曾太乙器重，来公司不到一年就像模像样搞出了好几个新制度，而且颇具创新­性­，不愧是wr高手。为什么曾太乙破格提拔张哲端，而不是其他人，道理很简单，现在的人事课，比知识比能力，谁比得过他？

曾太乙喜欢张哲端，尽人皆知。大江五四郎对张哲端也另眼相待。

高婷婷不在人事课了，谁能说得清楚张哲端不是曾太乙在人事课的眼线了？谁能说得清楚大江五四郎不对他暗送秋波呢？这一个个大佬，可是他邱晓得罪得起的？

话又说回来，张哲端知道犯错，马上就向他道歉了。态度诚恳，不像是故意为之。他请示大江五四郎，是听了川岛部长的建议，求知心切，也是想把工作做得尽善尽美。动机是好的，他能没完没了地批评张哲端吗？

思来想去，要怪只能怪自己：把人想得太简单，把事想得太乐观，人事人事，是人就会生事，是事都不易呀。

邱晓最后得出的结论是：战战兢兢，如履薄冰，为人尽量低调，做事力求严谨。

日企管理心得

作为管理者，敢于担当是最基本的要求。遇事推诿、不愿承担责任的人在职场中是最不受欢迎的。

日企等级森严，头上婆婆多，能力不足或知识欠缺，受挤压、打击或者排挤是太正常的事了。在日企工作，首先应该修炼的就是学会忍耐，保持乐观心态。

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