?在监督还不很健全的社会，一把手几乎揽住了单位的所有大权，副职无法抗衡，一般人只会仰其颈背。

宁可当­鸡­头不愿当凤尾，这句民间的口头禅道出一把手的魅力所在。

在一个单位要想出类拔萃，不争取一把手是办不到的。谁不想出类拔萃？谁不想争取一把手？都在行动，都在拍一把手的马屁，但是能得宠的只有几个。这几个人在众多的竞争者中脱颖而出，是特殊材料制成的。

哪几种人？第一，单位掌管人、财、物的人——人事科长、办公室主任、财务科长、主要职能科室的负责人。这些人有财力物力也有理由接近一把手，一把手也需要这些人，两情相悦，皆大欢喜。这种人均能得到提拔重用，一般成了接班人。第二，司机、出纳、保管、二级单位负责人，甚至电工、炊事员这类人属于服务型的人，是李连英似的人物。一般为一把手分担家庭事务，免除一把手后顾之忧。这种人也能得到提拔，一般担任副科长级的中层­干­部。第三，有后台的人，其亲朋好友在省里、市里担任要职。这种人一把手一般不大欢喜，但又得罪不起，表面的文章也要做；压力大时，违心的事也要­干­。这种人提拔的级别视其后台的级别而定，一般是后台级别高，其本人的级别就高；后台的级别低，其本人的级别就低。

咬住一把手就能解决问题，这个道理人人都懂。上述讲的是顺咬，还有反咬的办法。

反咬就是在送礼说情达不到目的的情况下采取的一种野蛮的办法——刁民办法。某局做局长楼，房子还没有验收，其单位一位退休老工人破门而入，占据一把手的新房，先住下来再说。大人不计小人过，只好再做一套局长楼。某局长一气之下把他的亲朋好友安排十几人进局机关工作。局门卫是位临时工，合同期将满，要走人。门卫不­干­，要与局长打架，其他的副局长是“黄鹤楼看翻船”，都愿把事情闹大。局长只好把门卫也安排在局机关上班。

顺咬和反咬都能咬住一把手。咬住了就能解决问题。顺咬看似合理些，其实更坏事些。反咬的方法不宜提倡，但是有一、两个这样的人何尝不可。

办事还是要讲原则按程序nAd1(

亲信

当官总有下台的日子——无论是自然的还是非自然的，一辈子在台这种制度不复存在。随着年龄的老化，在台者日益感到自己的地位受到威胁，拼命地想薄既得的利益，于是采取一些非正常的不近道理的手段提拔亲信，梦想自己一朝下台后继续发挥余威。否则是，一朝君子一朝臣，报复行动开始。

会转弯使舵的能侥幸避过，死心塌地者则被慢慢“下课”。亲信既是利益的既得者又是受害者。攀上了当权者当了亲信，“进步”就很快，官越当越大，位置越来越重要。官位可以到当权者的下一级。即就是，当权者是县长的话，其亲信可以当到副县长，少数亲信还会高于当权者，也能手执一方，罗织自己的亲信。新的当权者上台，如果不培植自己的亲信，不排斥前任的亲信，局面很难打开。

亲信是造成“一朝君子一朝臣”的根本原因。古时候当权者把前任的亲信视为余党，现在说成是“某某”的人。以人划圈，用圈内的人。

有些人不是亲信被错划为亲信，这是视角错误的原因。当权者一般用两种人，一种确有才能，另一种吹牛拍马。有才能的人为他­干­事，吹牛拍马的人为他抬庄，这样他才能落得一生潇洒。新的当权者一般只看圈子不看人，将有才能的人和吹牛拍马者一并论处，都当着前任的亲信打入冷宫。

承认也好不存认也好，这种亲信作法还在延伸。有些人是不知不觉当了亲信，如领导身边的人，这些人是组织上的安排，工作的需要，与领导打交道多点，就被视为亲信。后任领导人不这么想，脑子里总定格是某某的人。