我不妨建议企业老板，学习一下曹­操­如何选择人才和用人才。易教授把选人才归纳为五句话：名至实归，更重实际；德才兼备，唯才是举；重用轻官，不避小贪；招降纳叛，尽释前嫌；抓大放小，不拘小节。用人才的四句话：知人善任，唯才所宜；推陈取信，用人不疑；令行禁止，赏罚分明；虚怀若谷，见贤思齐。

说起来就那么容易，可做起来就不那么容易了。其中既要有灵活­性­，又要决策人有一个很好的把握度。理论和实践相结合，一直以来都是很难的。这要求老板提高自身的修养，对以上不仅理解，还要把握之­精­髓，能知人心知人­性­，很好的做人，人才才会聚集，才会建立一个团队死心塌地的为你­干­活。

第三点， 做人之道

曹­操­是打败仗检讨自己，打胜仗感谢别人，做人情达到真感动，还不会让人觉得欠他的，这些细节是做不到的。可­精­明的曹­操­因为会洞察人­性­，洞察人心，明白每个人都有弱点，都有感情，大多情况下是通情达理的，有理智的，所以他就依法治人，以宽容人；以诚待人，以情感人；以理服人，以­性­取人。

企业老板要想把自己的企业做大做强，做人细节尤其重要。曹­操­的为人可以借鉴学习。他聪明，他知道什么时候说真话，什么说假话，很好地掌握了真假度；他随和，­性­情中人，有亲和力，需要威望，就不露而威，是下属既尊敬他又爱戴他；他真诚，真心希望别人帮助；他深沉，站在高的角度思考人生，产生出来的用人之道。

看看如今有些老板为了树立自己的威望，由于自己的决策错了，就找个人背黑锅。动不动就大发雷霆，这样谁会为你卖力。企业能有发展吗。

记得去年我MBA的毕业论文，写的是企业的发展战略。当时，和同学的讨论中，所持的观点是企业首先要有一个正确的发展战略，再要有一个很好的团队，在实施的过程中就要抓细节，这样企业才会立于不败之地。其实，人的一生也该如此规划。

战略、团队、细节是企业成败的三要素，师出有名、用人之道、做人之道是企业借鉴的三点，采纳了这三点，可能会踏上一条幸福之路。

9，选择贵未必幸福

从改革开放到现在，我国已有一部分人富起来了。富起来后，他们在­干­什么呢？有的人花钱如流水，上百万甚至上千万的奢侈品成了他们自认为有品味的消费，买几千万的豪宅，互相比赛买各种各样的豪华车，一掷千金的追女明星，住夜以万计的总统套房，几千万的珠宝戴在身上，一家人吃餐年夜饭也要花上十几万，服饰自然是世界顶级名牌，一件衣服也要上万……这些代表有身份、有品味吗？

我认为人的尊贵并不来自于奢侈。花钱如流水，只能代表这个人的自卑。害怕看见别人以为没有钱的蔑视眼光，就选择最贵的消费。"笑贫不笑娼"，这是旧社会遗留下来的观点。我国改革开放前，因为穷，被外国人甚至本国人瞧不起。改革开放以后，一部分人富起来了，很想在外国人及本国人面前"一雪耻辱"，所以就玩起了一掷千金的派，好像在发泄多年来被人看不起的怨气。

记得前不久，一位官员告诉我一个有趣的真事儿。在京城有一个餐馆，推出了"鱼生植器"的炖汤，一锅要上万元，富人们听说后，都纷纷想去品尝这"滋­阴­壮阳"的靓汤，餐馆于是非常火爆，得要事先定位。可是过了2个月后，有一富人打电话问好友专家："鱼生植器在哪个部位？"专家反问："鱼有生植器吗？"这位富人顿时明白上当受骗……

我在外国各地旅游中，也感到了国内富人们"为国争光"的事。巴黎导游说："现在很多中国人已成为被抢包的对象，因为都知道中国人有钱，喜欢带现金……"

瑞士导游说："你们中国人可真有钱，上次我带队，在瑞士名表店，有一中国男士，从口袋里掏出一摞美金，买了10只金劳（金劳力士手表），真是有钱……

在荷兰的阿姆斯特丹，出于对红灯区的好奇，同几位朋友去观看时，听到一厨窗女郎门口，拉客的黑人用蹩脚的中国话说："有美女，有发票……"惹来全体人的哈哈大笑，我却感到了悲哀……

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