有位学员胆子很大，硬要表现与众不同。大概在1968年，他对军校强迫学员参加礼拜提 出疑问，尽管提问题的方式完全合法，但他忽视警告，由一而二，受到提交军法审判的威胁 ，同时也有人提出不予毕业问题。他的寝室还遭到非法搜查并没收了一些私人书籍和信件。

这名学员向检察长提出申诉，­骚­扰才告终止。但是，处罚并没有减轻，这名学员在3周 内走了80小时，其中接连6天扛枪连续走6小时。为此他的右髋部得了慢­性­病，医生说别的器 官可能也受到损伤。问题是在罚走期间去看医生，情况会更糟。处罚不会因为医生关于伤痛 的结论而减轻。如果不能在规定时间内完成处罚项目，正常的休假将被取消；即使宣布毕业 也要留下来，直到服完惩罚为止。对前面那位学员的最后打击，是当时的校长塞缪尔?科斯 特少将发出的。并且，问题的包袱还被背到了部队，影响了正常的发展和晋升。部队根据军 校意见，开始是推迟任命具体职务，后来是推迟正常的自动晋升中尉的时间。无奈，这位学 员以少尉军衔愤然退职。但西点的原则继续运行，合格军官的准则任何人不可动摇。

从一般意义上说，西点的做法未免苛刻，未免不近人情，未免不可理喻，但西点是“金 字招牌”，沾不得一点污迹。每个西点人都必须以发扬光大西点­精­神为己任。如果在军校学 习期间不能牢固树立这种观念，开始军事生活后就缺乏坚定的理­性­基础，就很难成为对部属 、对军队乃至对国家负责的军人。

一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样，一个积 极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说，纪律永远是忠 诚、敬业、创造力和团队­精­神的基础。对企业而言，没有纪律，便没有了一切。

还是来看看伟大的巴顿将军的例子吧。乔治?福蒂在《乔治?巴顿的集团军》中写道： “1943年3月6日，巴顿临危受命为第二军军长。他带着严格的铁的纪律驱赶第二军就像‘摩 西从阿拉特山上下来’一样。他开着汽车转到各个部队，深入营区。每到一个部队都要?? 嗦嗦训话，诸如领带、护腿、钢盔和随身武器及每天刮胡须之类的细则都要严格执行。巴顿 由此可能成为美国历史上最不受欢迎的指挥官。但是第二军发生了变化，它不由自主地变成 了一支顽强、具有荣誉感和战斗力的部队……”

巴顿可以说是美国历史上个­性­最强的四星上将，但他在纪律问题上、对上司的服从上， 态度毫不含糊。他深知，军队的纪律比什么都重要，军人的服从是职业的客观要求。他认为 ，“纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是士兵们发挥最大潜力的基本保障。所以，纪律 应该是根深蒂固的，它甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕­性­质还要强烈”。“纪律只有一 种，这就是完善的纪律。假如你不执行和维护纪律，你就是潜在的杀人犯”。巴顿如此认识 纪律，如此执行纪律，并要求部属也必须如此，这是他成就事业的重要因素之一。

被人认为有些粗鲁的巴顿并不是强硬的命令者。他从不满足于运筹帷幄和发号施令，他 经常深入基层和前线考察，听取部属意见。而且身先士卒，让部队感受到统帅就在他们中间 ，从而愿意听从他的命令，愿意服从他的指挥。

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