“对策是也没什么好办法，还是老的办法，快点卖房。一个房地产公司首先要明白你的钱是从哪来的，你的钱去哪了，你的钱有没有升值，钱如何回来，什么时候回来。”我回答。

谢书年说，“想必你也了解一些我公司目前的情况，你说说你的看法？”

我说，“我得到的都是一些公开信息，我觉得，你弓拉得太满，资金链不要绷得太紧。”

谢书年本来是靠在沙发上的，一听我的话，他马上腰直了起来，问，“为什么这样说？”

我回答，“我觉得你的发展规模要控制，不要太主意做大，7个锅盖要盖10口锅，搞不好10口锅的饭都不熟。销售额分解为三部分：库存项目回款、新开项目回款和新增项目回款，你对这些有把握吗？”

谢书年说，“我不大主意这些细节的，我认为，由于顺次所有土地实现了增值，所有项目的房子都实现利润，提供了价值价格比高的产品，加之时间进度上也完全按计划开盘、销售、回款等，这样的结果使顺驰的风险为零，保守点儿说，是几乎为零。”

我笑了，“谢董太过于乐观了吧？”

谢书年说，“我对前景的判断是乐观的：房价看涨、供需两旺。而且顺次在面对宏观调控的时候，灵活地做出了反应。宏观调控的结果是让我们更具优势，经过狂风暴雨反而更加强大。此外，优势还包括依然选择顺次的高忠诚度客户，经受了市场考验的高品质产品，能够保证未来几年发展的土地储备。”

我忽然感觉，我面对的不是一个房地产老总，而是一个亢奋的传销讲师，谈话忽然变得无味了。想走？又不大礼貌。于是，我问，“你刚才提到，顺次发展中的风险几乎为零，但你有没有想到万一出现意外怎么办，顺次怎样应对这万分之一的风险？”

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