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第二书包网 > 砍掉成本企业家的12把财务砍刀(升级版) > 2.豢养职业杀手

2.豢养职业杀手

职业杀手是指以杀人为职业,让人不寒而栗、毛骨悚然的一类人。

可是,你需要他。在你的企业里“豢养”一个专门砍成本的职业杀手,可想,他对成本的震慑力有多大。

从开业第一天起,你就要把成本控制当成天大的事,你要找个专职的人,来负责成本的管理,他的任务就是砍成本。采购费用高了,让他来砍;库存费用高了,让他来砍;办公室花费多了,让他来砍。不讲情面!不留后患!成本魔鬼,杀得越多越好!

还有你要注意,这个杀手一定是职业的。职业和业余有天壤之别。我练跆拳道我知道,一个业余的跆拳道和职业的跆拳道高手是根本不能比的。

有的企业家喜欢自己当杀手,其实根本不可能,你要负责营销,负责客户,负责应酬,负责团队,负责政府关系,哪有时间去负责财务的问题呢?你有时候想到了,挥挥胳膊砍上一刀;有时候没空了,刀放在鞘里生锈了;有时候运气好砍正了,而有时候运气不好就砍歪了。你还不配拿起职业杀手这把刀。

职业杀手专心、专能、专一、专著,长时间积累出刀的速度、­精­确度,力度远胜于你,通过专业的砍价专家,目的就是要把木桶做到严丝合缝,滴水不漏。而且,你不需要花成本来增加团队、增加公司机构,而是有专人专职来负责这项工作,不是由你,这就足够了。

(1)现代企业管理知识;

(2)成本理论;

(3)价值分析;

(4)财务管理和会计知识 ;

(5)流程知识;

(6)产品制造技术和生产工艺;

(7)成本预警系统理论;

(8)投资分析和可行­性­分析。

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