不断地

超出要求

工作量：考虑完成的业务量，工作量达到了可接受的水平吗？工作质量：在进行任务时是否考虑准确、­精­密？积极­性­：对该员工实现工作承诺的信任程度如何？可靠­性­：在进行任务时是否完成符合要求？（续）员工姓名

工作职衔

部门

主管姓名

评价时期评价说明

（1）每次仅考虑一个因素，不要将一个因素给出的评价结果影响其他因素的评价；

（2）考虑整个评价时期的业绩，避免集中于近期的事件或孤立评价；

（3）记住业绩为一般水平的员工应达到的工作标准。评价等级评价因素较差，

不符合

要求

低于一

般，需

改进，

有时不符

合要求一般，

一直符

合要求

良好，

经常超

出要求

优秀，

不断地

超出要求

适应能力：是否具备需求变化和条件变化的反应能力？合作­精­神：与他人共同工作的能力。该员工未来发展潜力怎样？

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