他是最懂得通过新闻事件包装自己的高手。王石从１９９９年５月登上海拔６１７８米玉珠峰，接着,又于 ２０００年４月登顶章子峰，海拔７１４３米， ２００１年前往新疆，登上著名的慕士塔格峰，接着又远赴非洲，登顶乞利马扎罗山，其中最轰动的是２００３年５月，据传他花了大代价爬上了珠穆朗玛峰，海拔８８４８米上留下照片传遍全国。

此后更是一发而不可收拾，万科王石把自己包装成一个登山勇士进行广为传播，他选得都是七大洲的著名山峰，并不是登山界最难登的山，而是最容易引起大众关注的山，可见他比较注重其中的新闻效应。

登山回来后，他更是利用这些著名登山事后效应，积极地投入到电视节目防谈、广告和各类媒体活动中去，这是他传播自己的主要方法之一。

此后，他就3频频发表预测­性­的轰动发言和具有逆向思维的表达方式，震惊四座。

最著名的就是“拐点论”，王石在2007年预测了楼市在2008年将出现拐点，引起全国一片口舌战，业界和买家大战一场，尽管王石对此语有后悔，但事实上，推动了王石在全国人民心目中的知晓度。

此外，他发表具有逆向思维表达方式的新闻言论也轰动全国：如捐款门事件。

汶川地震后，在地震当天万科捐出的200万元被网民认为太少，与万科企业实力不相匹配。王石在博客中回应：“万科捐出的200万元是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万元是个适当的数额”。接下来的话成为网友炮轰的焦点：“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要让慈善成为负担。”

王石就此得到了两个新名字“王十”、“王十块”。甚至有网友调侃地说：“做人不能太王石”。当年5月21日，王石通过媒体向网民道歉：“这段时间，我也为我这句话感到相当不安！主要基于三方面原因，一是引起了全国网民的分心，伤害了网民的感情；二是造成了万科员工的心理压力；三是对万科的公司形象造成了一定的影响。在这里对广大网友表示歉意！”

笔者不分析其行为好坏，但是王石采用当时逆众人思维模式的说话方法，即人家都要多捐狂捐之时，他却提少捐，限量捐，起到了极其强烈的震撼效果，传播最劲！这一点他在京城四爷中是最突出的，也是影响力最大的，现在王十块和拐点论，都成了网络的经典语言。

时间过去多年，现在的人再听到这些词汇后，大多一笑置之，因为，他们知道王石的原话是啥意思，所以，这些话从长远讲是推动了王石和万科的品牌，推动了一个爱思考、不人云亦云的品牌的传播。

2009-11-11 上海 巴黎 两地完稿书包 网 想看书来

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