剩了！

看到客满的火爆场面，海岚喜忧参半。喜的是，奥特曼终于打败了小怪兽，赢得了世界和平，­奶­茶店收支平衡，可以继续开下去了。那么，还有什么可烦恼的呢？

按照蔡老师之前分析的每杯­奶­茶的成本以及每月固定费用，只要多制作一杯，水电费和原料费都会增加，如果生意保持现状或者发展迅猛，每天的预计销售量应该大于150杯，超出了保本点销售量。也就是说，雅蜜­奶­茶必须制作150杯以上才能保证供应。目前，每天到底要做多少杯才合适呢？

吸取绿茶过期的教训，不要­操­之过急。即使客人需要10000杯，你也要考虑一下自己的产能及­奶­茶保质期。不然，还没等你全部赶完这批产品，恐怕前面做好的早就过期了，除非现买现卖。可你又怎么能保证这10000杯的需求量是源源不断的呢杯当然是假设的，­奶­茶也不会像蝴蝶标本永远保存完好。

别怕动脑筋，试想一下：一天生产200杯，成本会增加多少？（现实中，颇有经济头脑的生意人能日进斗金，这区区200杯一定不在话下。以最大产能来说，200杯也不是上限。这里只是为了解释产量、销量及利润之间的关系，所以选择了与之前算出的保本点相近的数字。）

这里有一个会计假设前提：

假设1个月的营业时间为30天，1天可卖出200杯­奶­茶。（虽然现在海岚替代了小斯的工作，等生意好转且稳定之后，还是会恢复小斯原来的工作时间，做­奶­茶的工序仍然由小斯完成，所以我们暂且就按照小斯的工资计算­奶­茶成本。）

此时每杯­奶­茶的成本如下。

对比一下每天卖出100杯时，每杯­奶­茶的成本：

每天卖出150杯时，每杯­奶­茶的成本（单位：元）

有没有发现有趣的现象？

­奶­茶做得越多，分摊到每杯­奶­茶上的成本越低。

是不是做得越多就越好呢？

当然不是！你以为­奶­茶是自来水吗？想要就要，不想要就关上水龙头。

水龙头？

对了！如果每次多煮一些茶汤，会不会节省成本呢？