因为资金充裕，项目进展很快。横向与纵向交叉施工，加上节点对接，就是我们制定的网络控制计划，对每一项工程进度时间上要求极其严格，处长在项目建设上是下了大功夫的。总说科技是第一生产力，其实管理也是生产力，管理也能产生极大的效益。所谓横向施工是指工程处各专业科室所监督的各自施工单位对工程进度的控制，即平面施工。在平面施工的基础上，所有工程必须按照规定同步计划，同时进行，甚至包括原材料的采购，产品市场的预测也必须跟上工程进度要求，即所谓的纵向施工，然后在各项工程对接的节点实施统一控制，进而形成网络施工计划的整体控制。

到了四月中旬时，按进度所有基础桩基已经全部结束，符合第一期进度要求，根据指挥部班子会议决定，下发第二批进度奖金，这一次的奖金发放额度是：正处级每人两万，副处级一万五，正科一万、副科五千，班组长一级每人两千，工人根据工作时间和工作表现五百至一千不等，由办公室统一下发，属正常奖励，不需要再偷偷摸摸了。但指挥部领导仍然由处长亲自­操­办。

这一次，我没再敢把钱全部交给母亲，只给了她五千元，自己留了有一万五，因为我虽然是副处，但主持工作，而且处长亲点的按正处发放，别人也就不好再说什么。再者，经过购买房产，我手头已经不宽裕了。

四月下旬，根据局党委批复，指挥部下达了成立以来最大一次中层­干­部人事调整的文件，大致的内容是这样的：

陈昱任总指挥助理，正处级，协助总指挥工作；兼指挥部办公室主任，主持全面工作；

刘明天任财务处处长，主持全面工作；

刘振军任财务处副处长；

孙志军任审计处副处长，主持工作；

栗振阳任工程处处长，主持全面工作；

范晓杰任工程处副处长，分管仪表计算机控制系统；

史惟山任工程处副处长，分管电气工程系统；

梁天放任工程处副处长，分管技术工艺系统；

张千任工程处副处长，分管动力系统；

刘明刚任计划处处长，主持全面工作；

佟森任供销处处长，主持全面工作，并兼任市场调研科科长。

科级任职另行下文，免职文件不再下发。

我对自己的任职感到非常惊讶，担任办公室主任我没有意外，因为对孙志军的任命也体现了对年青­干­部的提拔使用。但对任总指挥助理我就有些不能理解了，按照黄力彬当时的情况，是享受副指挥待遇的，但对我的任命中没有体现出来，很明显是过于年青的原因，这个是我能理解的。我所不理解的是处长如何敢冒天下之大不韪，在众人明睁眼漏的情况下居然把我提到了这个位置。但暂时我还不能过问，否则，对于处长的全盘安排会有影响。因为这个任命，把所有属于处长一系的人全部扶持到了处级­干­部阶层，而且这还不算原综合处、院办一些人在科级上的安排。

四月份的最后一周了，根据指挥部要求，各工程口安排好节日值班，监督施工单位的施工质量，其余部门自行安排，考虑着燕儿的五一之行，要到燕儿家去，提前和处长打了招呼，五一期间要外出，就不参加值班了，处长考虑着办公室和工程对接关系不大，同意了。

准备着想要看看买些什么东西适合，恰巧接了电话：“哪位”

“哥，我是婷婷A，还记得吧。北京和多利亚的。”婷婷A说。