作为一个销售经理的话，你的工作无非就是面对两部分人群，一部分是你的上司，一部分就是你的下属，那么就这两部分人群，两件事最让人恼火！

第一关于待遇！特别是没有开盘的项目，销售人员是肯定会对待遇产生不满情绪的！K，这个不满情绪反应到你这里！然后你向上面的领导反应，执行力比较强的领导会马上反应给老板，然后老板同意或不同意加薪，马上就会给你一个明确的说法，你按照老板这个说法给下面说了，下面肯定有情绪，但是这个情绪最坏的结果就是造成那么一个，两个，或者三个销售人员流失！但是，如果你遇到的是一个思前想后，执行力很差的领导的话，你这下可就惨了，他不给老板汇报，你能怎么样？你又不能越级，这下好了，拖个一两个月，下面的销售人员还以为你根本没有把这个事情反应到上面去，工作上肯定就不会支持你，那么一不支持你，马上就会反应出第二个恼火的问题，管理！

第二作为一个销售经理来说，在管理上面，我提倡人­性­化，但是人­性­化并不代表着放任和妥协！在专业知识上，由于每个人的理解能力不一样，只要你努力，我可以给你一次两次甚至三次的机会来考察！但是在遵守公司规章制度上来说，这是一个人工作态度的问题，我可以提醒你一次，但第二次我就会进行该有的处罚，如果你屡次犯规的话，我就会考虑你到底适不适合再呆在售楼部！那么，就销售人员因为对公司的待遇或者某些管理制度不满的时候，销售经理肯定不会因为一个人的不满而改变公司的规章制度，那么，肯定就会有处罚，好，那么对于处罚来说，有些销售人员能接受，因为犯了错就是有处罚，但有些销售人员就不接受，觉得不该罚或者总觉得自己有理由就可以不服从管理，甚至可以张开嘴在售楼部里乱说一气，那么这种情况对于售楼部整个团队管理来说是会有很大影响的，那么，对于不服从管理的，肯定就是辞退！好，这下人辞退了，公司上面的领导还不乐意了，为什么？因为他觉得人事权在他们手里，你一个销售经理没有权利辞退一个销售人员！那么我想问问，还设销售经理这个位置来­干­嘛？一个销售经理如果连售楼部人事权利都没有的话，他还如何去建立威信？你销售经理能怎么样，你最多不过就是罚款嘛！你能辞退我吗？你不能！所以我可以不甩你！反正大家闹了矛盾，上面找我谈话的时候，嘴长在我身上，我要怎么说都可以！相反，如果下面的销售人员在犯错误的时候你没有去管，被他们来视察工作的时候看见了，好，这也是你销售经理的错，你没有把你手下的兵管好啊是你的工作没有做到位啊所以你犯错了艾所以你就得挨骂，就得挨处罚啊是不？

我不知道其他人怎么想，不过如果你做过销售经理的话，我相信你会和我有相同的感受，那就是，一个好的老板，如果不懂得放权的话，那么他的销售团队是永远也培养不起来的，当然，销售团队的好坏，也会直接影响到销售业绩的好坏！而销售业绩的好坏，也就直接影响到老板你挣钱的多少咯！

……

你要说心里没气，那是假的！当夹心饼­干­的滋味不好受！费力不讨好！我点上一支烟，深吸了一口，缓解了一下心里的情绪，毕竟你是销售经理，如果带着情绪上班的话，会对售楼部产生不好的影响的！算了吧！都是些小孩子，犯得着和她们较真吗……

……

“死了，都要爱，不淋漓……”就在我尽量去想些愉快的事情来冲淡自己心中怒气的时候，电话突然响了起来！

我拿起电话一看，恩！是林晓如打来的！

“喂！你好！”

“好啊在上班吧？”林晓如的声音有些嘶哑，估计是饮酒过量的原因！

“是啊你呢？”

“我没上班啦，还在家，刚睡醒！呵呵！你的­精­力也太旺盛了吧，今天早晨六点过才回家，现在又上班啦？”（……，你还好意思说？）

“没办法！总得挣钱吃饭吧！”

“呵！谢谢你啦！”

“有什么好谢的？”（谢我没有乘你醉，吃你豆腐？）

“谢谢你送我回家，又找张莹过来照顾我啊”

“没事！举手之劳嘛！”

“不过你的人品还真的不错！呵呵！”（很多人都这样夸我啦，你不是第一个了）