当然，这种方式难免遇到挫折，但这个世界不乏热情，只要你足够真诚，大都数人都会回以善意的交流。

我问了至少不下100位消费者。

“好玩呗”、“好奇呗”、“好吃呗”、“瞎吃呗”、“清爽”、“营养”、“解渴”、“随便”……

其中，“好玩”、“好奇”、“瞎吃”占54%，这说明有相当大比例的人群因为“有趣”而吃雪糕、冰激凌。

这反过来给了我一个提示：如果用“有趣”或“好玩”来放大消费者的好奇心理，就一定能将消费者内心深处的这一渴望激发为巨大的现实销售!

我不卖产品本身，不卖冰、水、牛­奶­本身的直接利益，也就是不卖清爽、解渴、营养。我们卖一种感觉，卖间接利益，卖有趣。

这样就一刀将市场上的雪糕切割为二，你和路雪、雀巢的雪糕再厉害，你们去卖清爽、卖解渴、卖营养吧！

你们是清爽的雪糕，我是有趣的雪糕。

产品被赋予了感­性­的力量，这种力量使产品与众不同！这就是“四个圈”成功背后的运作主线。

感­性­内涵激活了这个普通产品，使产品具备了被接受的基本空间。

感­性­切割营销案例之一：

老名酒引发的民族品牌拯救战

——宁城老窖品牌二次崛起策划实录