通过对宁城老窖过去成功与失败的反思，我们获得了过去遗留下来的三大品牌资产：

第一，品牌知名度。不管我们走到哪里，问35岁以上的消费者，只要我们说出宁城老窖四个字，他们大多就能接出“塞外茅台”，好像大家都知道的对联，这其实说明宁城老窖还活着。

第二，品牌美誉度。喝过宁城老窖的消费者，对它都是赞不绝口，说宁城老窖就是好喝，至今仍是怀念，只是买不到了。

第三，3000吨原酒。宁城老窖地窖里仍然保存着3～15年的原酒，这是留给我们后人最为宝贵的物质遗产，否则巧­妇­难为无米之炊了。

接下来的任务就是如何把企业过去留下来的三大品牌资产通过某种转化，成为开创未来的品牌工具，这完全是对我们后人智慧的考验。

转化物质遗产，打造第一瓶子母酒

先解决物质遗产，再解决­精­神遗产。宁城老窖的第一个命题就是产品改造问题。

任何产品创新都离不开时代背景，时势造人也能毁人，所以我们要认清现实形势。

宁城老窖二次崛起的时代赶上了两拨风潮，一个逆风潮，很多消费者受原山西假酒案影响仍然怀疑勾兑酒；一个顺风潮，年份酒从高端五粮液到低端10元白酒全部打上5年、8年的标签。

其实两种风都是逆风，大家都说是年份酒，消费者必然起疑，真的也可能是假的！

但有一点我们必须承认，消费者还是相信那句话：“酒是陈的香！”

宁城老窖的年份酒如果采取跟随策略推出，必然起不到市场新闻效应，市场推广效果会大打折扣；如果不打年份牌，又没有在产品层面继承企业留下来的原酒物质遗产。txt电子书分享平台

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