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李为民和往常一样，提前二十分钟到了轧钢厂，没想到小周也到了，二人就喝着水吹起了牛。后来本山师傅和老孙也加入进来，无非是厂里的奇闻逸事和桃色八卦，一时间还聊的热火朝天。

直到上班铃声响起，才各自回到工作岗位上，李为民带着小周到各车间随便转了转，见没什么事，就让小周先回办公室了，而这也本来就是技术员朴实无华的一天。

但李为民却没急着回去，经过这半年的探索和了解，李为民大致总结出了一个优秀技术员要负责的八个方面，或者说具备的能力，李为民还给它起了个名字叫“八面手”：

一，现场解决轧钢厂生产中的工艺及质量问题；

二、负责一些设备的维护保养工作。

三、负责生产工艺备件计划上报及到货情况统计及支领；

四、负责工艺备件费用控制；

五、进行生产质量分析及总结；

六、负责员工技术培训；

七、负责技术改进及新工艺引进；

八、负责轧钢厂各项指标对标及措施制定。

总之，这个时代技术员不但要负责技术方面，也要负责生产方面。这不但是个细心活儿，必须心细的人才能做好，换做粗心的人根本干不了。还要是个多面手。技术、管理都得懂！

所以很多工人曾调侃说，技术员就是奔着厂长方向去的。这话可一点不假，八十年代以前，不少书记、厂长都是从车间技术员到车间主任再到工程师，最后到厂长，这么一步步干上来的。

所以，技术员在轧钢厂里无论走到哪儿，都是比较受人尊敬的。

李为民之前一直更偏重技术，而忽视了其他方面，这对自己以后的发展也是不利的，自己也得参与生产管理。

正好自己还挂着“621小组”成员的身份，名正言顺，所以李为民就到车间主任王永生的办公室，隐讳的跟他把自己的想法提了提，对此王永生举双手欢迎。

因为，第一，这本来就是李为民的份内工作。第二嘛，他年纪也大了，马上就要退休了，对于以后车间主任这个位子也就不那么再乎了。最后，李为民前途远大，现在可以结一份香火情，将来李为民发达了，自己儿子也沾点光不是……

就这样，王永生也开始分配些管理方面任务，好让李为民多积累些经验……李为民在统计一些零件的成品率，并分析废品产生的原因及改善的措施和对策。

“呼！呼！喂！喂！...”这时厂里的大喇叭响了起来。

如以往一样，开始先播报伟人们的一些文章和传达一下上面精神，再就夸奖工人辛勤工作的精神……。

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