我的想法是，整合同业公司，提升我们在镜框广告的市场份额，壮大公司体量。

只要我们守住楼宇广告的一块细分市场，进可以和分众、聚众竞争，谋求上市。

退可以和他们两家之一合并，并获得一个比较理想的估值。

因为他们两家公司目前竞争火热，战况胶着。

谁吃掉框架传媒，胜利的天平就可能往谁那边倾斜。”

林凡点点头，他大概理解谭智的思路了。

放在国外，这就是一起标准的资本运作案例。

把一堆小公司打包整合成一个大公司，然后卖个高价。

听起来很容易，实际操作会有很多问题。

收购谈判、谈判后的整合、寻找买家等等，每一步都得踩准，不然就会砸手里。

陈宏在一旁笑着说道：“林总，你觉得怎么样，这符不符合我说的那四个特点？”

林凡点头，“挺符合的，投资大、回报大、回报快，当然了，风险也非常高。”

“其实还好。”

陈宏暼了谭智一眼，“他刚刚不是说了吗？进可以上市，退可以被并购，风险不会说特别大。”

谭智点头附和起来，“没错，总体情况比较可控。

我进驻框架传媒的这三个月时间，一直在忙着整顿公司，目前已经初见成效。

公司内部是没有问题的，接下来就只等壮大的过程了。

这些都是可以尽调的，我也不会有任何夸大宣传。”

林凡听两人这话，知道对方是在为估值报价做铺垫了。

框架传媒具体卖了多少钱，他记不太清了，大概就是1.8亿美金左右，折合当时人民币15亿元。

由于采用的是现金 股权支付，并且带有一年的业绩对赌。

等到一年后进行交割时，分众传媒股价翻了两倍多，交易对价变成了30亿元人民币。

谭智，也因此一战成名，九个月时间收购整合九家同业公司，速度快得一匹，同时还创造了当时的资本增值速度之最。

一年多，不到两年时间，回报率达到了将近100倍。

当然了，具体的回报不是这么算的。

因为框架传媒整合了九家同业公司，进行了大量的换股操作。

框架传媒的初始股东回报率，据传只有25倍，这是按初始的15亿元交易对价得出的。

以框架传媒目前3500万元估值粗略计算，回报率其实是有40多倍的。

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