又是一个新的一周开始。

早上跟娄晓娥起床吃过早餐后，两人骑着自行车一起去轧钢厂上班。

刚进厂后不久，杨艺就被李副厂长告知了一个消息。

“小艺，关于你提行政级别的事，前天已经上会了。”

说到这里，老李先是顿了一下。

【下面就应该是要说“但是”了吧！】

杨艺在心里暗暗的吐槽中。

“但是呢，赞同的人虽然是大多数，可还是有一小部分领导用你太年轻的理由，没有取得一致通过。”

好吧，说到这里，杨艺也已经明白了老李的意思。

其实只要杨厂长和李副厂长两个人坚持，想要强行通过也是没有问题的。但是他们只要想维护厂里领导班子的团结，那就不能顶着别人蛮干。

当然，杨艺也不认为人家就一定要豁出去帮自己。

行吧，那就把自己准备的后手给拿出来。

“李叔，您稍等，我回去拿点资料过来给您看看。”

老李眼睛一亮，知道眼前的这个小家伙应该又是要拿出什么新鲜玩意儿来了。

不过旋即他又摇了摇头。怎么这人就像牙膏一样，一定得要挤一下才能出来呢。

没过多久，杨艺就拿着一叠资料，重新回到了副厂长办公室。

“李叔，您看看，这是我整理的一些资料，不知道对厂里有没有用。”

老李接过资料，只见封面上的几个大字——《论红星轧钢厂实施五常法则的必要性》。

说到五常法则，估计有些人还不明白。但是说到它另外的一个名字——5S管理体系，估计知道的人就不少了。

总结一下，其实就是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

其实这个提法，小日子那里在几年前就已经有了模糊的想法，但是在当下还并没有形成书面上的总结性文字。既然这样，那就是我们先提出来的。

耶稣来了也得认！

老李先是草草的翻了一下。

“小艺，你这个提案，应该是对标去年刚出来的《鞍钢宪法》的吧！”

“对，李叔您说的没错。鞍钢他们能搞，那么我们也能搞。当然，我这个只是半成品，只是完成了工厂现场部分的内容。

至于一些正治上的内容，还需要厂领导们来帮忙补充完善。”

【这小家伙还是那么会做人！要补充的那些，无非就是些务虚部分，找个秘书来随便写写就可以了。最重要的务实部分内容，他都已经给整完了啊！】

“小艺，等会儿我会再认真的看一遍。如果确定可行，那可是了不得了。鞍钢他们去年搞出来的那一套，可是被上面当成典型来宣传的。”

“李叔，第一拟稿人肯定得是厂领导们，我的名字只要在后面露个脸就成。”

杨艺就不相信了，用这个来让厂里领导们雨露均沾，还有谁会对他的升级提出异议。

如果真的还有人跳出来，那就别怪自己也来叫家长了！

关于这套5S体系能否在轧钢厂实现的问题嘛……能够实现那才是怪事了！