放眼望去，占地上百亩的偌大厂区冷冷清清，空无1人。

1阵脚步声从办公楼的楼梯口传来，我侧头看下，3名年龄5十多岁，头发略显花白的男员工，穿着浅灰色的工作服，1脸憔悴地走出来。

路过我的身边，停下脚步打量打量我。

1个脸、脖子稍瘦长，喉结突出的高个子员工诚挚地对我说：“你是市里的领导吧？我们集团从1个集体养猪场起家，十百千人辛苦打拼5十多年才有了今天的实力、规模，兼并重组可以，换集团领导也没意见，但我代表员工们强烈请求，保留下‘仕欣’这个牌子吧，她不仅凝聚着我们的血汗，还凝聚着历山市生猪产业的希望。”说着，抬手指指胸前绣在工作服上的红色“仕欣”字样，“‘仕欣’的牌子在，历山市的生猪产业就在；牌子没了，这个产业也就散了，死了！”

其他两个人低头看下工作服上的“仕欣”两个字，而后不住点头。

我动情地说：“你们的愿望，我完全理解。”然后，轻车熟路地走向生猪屠宰加工车间。昨天下午临下班时，找白肖贤探讨过这个问题，他给了我肯定的回答，“仕欣的生猪市场乱了，猪肉制品的质量乱了，品牌的价值已成为负资产，没有保留的必要！”

本该灯火通明、机声隆隆的车间格外寂静。

刘宏达紧走几步，上前打开密闭的车间门，伸手要开亮车间的灯，我阻止住，“不用开灯了，简单看下就行。”

我站在生产线前，借着墙上的小窗口透进来的微光，环顾着整个车间，猛见车间北面、生猪电击工位处有个高个、清瘦的人向我走过来，边走边说：“郑科长，你真有心有情，还赶来送我们集团1程。”

我向前走几步，握住来人的手，“梁经理，你在评估生产线呀？”集团的副总经理梁振天，日常和我接触较多，彼此熟悉1些。

“这套生产线是我从欧洲考察引进的，总有点不舍。”梁振天收回手，目光从车间西北角的活猪进料口，顺着整条生产线，1直扫视到正南方整猪分割完成后的进冷库通道，无比痛心地叹口气，“唉，机械设备可以跨代改造更新，或是引进，可人的思想1旦形成，会烙上深深的历史印迹，要想有所改变，跳出历史局限，跟上时代步伐，真难比登天。尽管集团在几年前进行了现代企业制度改革，可由于吴天寿董事长，是在5十年代成长起来的，家长式的管理风格，人情纽带式的管理方式，充斥在整个集团生产经营的各个环节，集团董事会议事决策形同摆设，1系列管理制度形同摆设。1个上千人的企业集团，安危寄托在董事长1人身上，工作关系维系在人情上，这能有公平公正可言吗？不公不正必然导致不满情绪。不满情绪如同癌细胞，弥漫整个企业，这样的企业还能有希望吗？”

“不平则鸣，这种不满情绪，肯定最终体现在生产经营上。”雷鸣说。

梁振天带着我走进现代化的万吨冷库，里面倒是堆着码着东西，走近瞧瞧，是些海鲜、禽肉、果品。梁振天做下解释，“冷库已经对外出租了。”而后，接着刚才的话题说：“人老了，最大的问题是思维迟钝和固执。我年岁大了，心气差了，可另外3个副总经理个个年轻有为，身怀抱负，反复给董事长建言献策，每次不是被全盘否定，就是被骂得狗血喷头，伤透了人心。这些打旗的副总们都怨声载道，麾下的士兵怎么会有精气神？”

走出冷库，来到院子里，梁振天和我握手告别，“我现在只有发发牢骚的份，无心、无力回天。郑科长，让宏达再带你转转，回忆1下集团曾经的辉煌吧。”迈着沉重的步子回了办公楼。

我没了心情，“宏达，送我和雷鸣回单位。”

刘宏达边开车边说：“最要命的，是董事长起了私心。”

我追问1声：“什么私心？”

“他1直拖着不作人事调整，是想等他还在日本留学的女婿毕业后，直接接班当集团总经理，这令那些跟他打拼半辈子的副总经理们彻底绝望。表面上在集团应付着工作，实际都在县（市）区，或者外地建立了自己的公司，瓜分着仕欣的货源和市场。郑科长，咱们那天在路边看到的灌水猪和1些冷藏车，其实多数是公司副总经理们的。他们基本垄断了全市的猪源，断了仕欣的后路，仕欣能不死？”

“这样说来，仕欣死掉，也是必然。做企业，实际是做人心，做好生产者的人心，做好消费者的人心，做好全体干部职工的人心，企业才能历经风雨，长盛不衰。3心2意，自取灭亡，倒也死不足惜。只可惜，这个历经几十载、千百人含辛茹苦打造出来的品牌，竟这样轻易毁于1旦！”我痛苦地摇着头。