在这样一套机制下，余仁生在中国市场的收效也较为显着，跨境  SKU  达  40  多个，国内也有  60  多个。其中比较突出的成绩是，公司的标杆产品余仁生牌灵芝加破壁孢子粉胶囊的复购率达到  60%以上，销售数据一度位列天猫滋补行业孢子粉品类第一；另外，入驻中免集团海南免税城连续两年实现三位数增长。

余仁生在新加坡、马来西亚、中国香港地区拥有  72  间零售中药专卖店，并从事药材批发业务，向欧美上千家西药房供应其中药产品。该公司在澳大利亚和新加坡设立了  7  间中西医结合的私人诊所，以及  4  家位于马来西亚和新加坡的传统中医诊所。余仁生集团马来西亚分公司，在马来西亚共有五十九家分行，营业额达  1  亿新币（5.4亿rmb）。

余仁生在中国香港地区、中国澳门地区、马来西亚及新加坡拥有超过三百间门市，并在世界各地的药房、中药房、超级市场售卖余仁生品牌产品，在中国香港地区、新加坡及马来西亚经营二十多间中医诊所，提供中医药服务，余仁生品牌在海内外开设线上电商品牌直营店，包括天猫、京东。

“嗯，后面还有没有？”田毅一边思考一边沉吟道。

“2016  年  1  月，余仁生宣布与  Hcare  Investments  Holding  Limited  建立战略伙伴关系，以获得资本和管理专业知识的注入，在中国内地建立可扩展的中医业务。

2018  年余仁生创立  140  周年，余仁生慈善基金，秉持“仁泽众生”的理念，持续十年不间断地为广大华人提供关怀与帮助。

2019  年余仁生获评艾媒金榜（iiMedia  Ranking）发布的《2019  女神节·中国瓶装燕窝品牌排行榜》TOP10。”韩艳接着说道。

“有没有查到他们愿意被收购的原因？”田毅其实更关心的是这个问题。

“这次没有明确的渠道说明愿意被收购的原因，但通过各方面消息总结出来可能的原因有两个。”韩艳快速走过来，在田毅面前把那几百页的文件最后一页拿出来。

“余仁生是一家着名的中药老字号，由余广培创立，历经五代传承。第四代继承人余义明接手家族产业后，倾向于启用非家族成员的专业人士，将家族经营模式转变为现代化企业。余义明的子女似乎对家族生意缺乏兴趣，其女儿余苏璇也并未进入家族企业工作，而且据说余苏璇现在36岁，一直在西方学习，接受西方教育，本身对中医药的好感并不多，所以在后继无人的情况下卖出股份给孩子留现金，可能就是原因之一吧。”

“那么第二个原因是什么……”