所以他们天门县的棉纺厂哪能竞争的过，产品单一不说。

在小卓的报告上，棉纺厂的管理层机构臃肿，车间领导比比皆是，更别提厂里的其他中层领导。

往往一个小的决定，或者员工的某些提议，需要繁复的审批，哪怕是个降价的决定都得过个个把月才能把流程走完。

你这边动作慢，别人动作可不慢，生意就这么慢慢下来了。

近些年棉纺厂也发现了自己的问题，可惜也就是将产品价格降的更低，亏本售卖维持运转。

谁都不敢让厂子因为不挣钱就停产，任谁都知道，厂子能亏能运转就一时半会还倒不了，毕竟老国营大厂，底子还是有些的。

但要是真的厂子一停，那就可以坐等着倒闭，没有任何希望再起来，他们天门县怕是要提前迎来国营厂倒闭的事宜。

也正是因为这些种种原因，其实新产品或者其他技术革新已经救不了棉纺厂，只能从根上将棉纺厂改革重组才行。

“暂时还没确定，我到时候还得亲自再过去趟，确认一下。不过不外乎两种模式，一种是县里控股但不参与经营，剩余股份由厂里员工根据出资比例买下。第二种则是将棉纺厂的资产全部由员工集资买下。其实主要目的，都是让厂里员工自己经营工厂。”

沈旭东也是给这位吴副书记谈起股份制改革的部分思路，也方便他回去后一起更加实际的思考问题。

“两种模式其实各有优缺点，我个人是更偏向第二种。棉纺厂毕竟技术水平不高，从业门槛也不高。想盈利主要是能贴合市场，灵活做出相应的变化决策。若是政府还占据大头，其实工人心中还是国营企业铁饭碗有人兜底，不会积极的去参与投身变革，适应市场经济的发展。”