随后当月的盈利由董事会张贴，发布给一线员工以及股东时，让全厂员工立刻振奋起来。

别看利润不高，但这是纯利润，是在算完材料成本以及工人工资后的净收入。

这16万元中有2万多的净收入还是来自电瓶车的棉围挡以及手套收入。

要知道这业务才通过一条30来人的生产线制作，一双手套平均成本不足4毛，围挡不到2块钱，但实际销售的价格却分别达到了2块与5块钱。

要是按照利润率来算，比其他的订单业务利润能高出几十倍，只不过销量还是太低，电瓶车普及的太少，不然棉纺厂都准备扩大这方面的产能。

四月份后，电瓶车围挡以及手套的销量因为天气原因，更是进一步下降。

但棉纺厂的管理却越发顺畅起来，各项改革措施真正实施起来。

首先在产品生产方面，扩充了好几样市面上价格较高，并且经过调查利润率不低的产品，包括毛毯和被毯，以及桌布，餐布等等。

这些产品若是按照老的销售渠道，供应给百货商店的话销量不高。

并且在传统渠道与其他厂竞争也有难度，毕竟是其他厂先入场的嘛，都有品牌以及先入为主的效应。

当然美佳棉纺厂凭借比市场上最低价还低廉的价格，还是占据了不少市场份额。

面对这种情况，销售部的同志开始不满足于老的销售渠道，毕竟老渠道只有简单的百货商店，以及对应长期合作的几家服装工厂。

开始想着对接其他可能来采购的商家，其中有位销售部的同志就提出了对接酒店。

你别说，真到了联系酒店时，发现这个市场还处于空白，参与的人不多十分有前景。