“这种现象导致‘白+黑’、‘8+X’的发生，有时也跨度到‘5+2’。往往这些人担子越挑越重，甚至发现这个岗位离不开他，导致不堪重负，工作容易出错，一到提拔晋级就与他们无缘。面对两极分化的人员素质和能力这种情况，我们可以让能者多劳，但必须多得，升迁晋级首先要考虑到这部分人。多劳也必须有个界限，无论在时间上还是在体力上，都不能超出负荷，否则工作完成了，身体倒下了，这不是我们愿意看到的。”

赵殳岩说完这两个问题的时候，没有像刚才的开场白那样有掌声，所有参会人员包括组织部部长都低下了头，因为赵殳岩说的是实际情况，绝大部分单位都存在这样的问题，几乎没有例外。

既然赵殳岩讲到这个问题了，那接下来是一定要抓落实的，否则鞭子一定会打到他们身上。

赵殳岩也发现了会场上的情形不对，“看来，这个问题不受大家欢迎啊！在座的各位都是领导干部，都是从普通办事员一步步成长起来的，你们可以回想一下自己的经历，是不是也曾出现这样的情况？你们当初是怎么想的呢？或许，你们就能找到答案了！”

“第三个问题，做事的人要多，说话的人要少。很多单位、部门的组织结构头重脚轻，坐办公室的人多，做具体工作的人少，也就是大家常说的官多兵少，做内勤的人多，做外勤的人少。有些坐办公室的人习惯于把简单的工作变成复杂的工作，把一件事情的工作量变成两件事情的工作量，忙于开会、发文、视察，之后就什么也不干了。动嘴的人多，动手的人少。上面千张嘴，下面一双腿。当官的动动嘴，当兵的跑断了腿，兵少官多，不加班加点很难完成任务。”