刚来时，藏书羊肉才四十五一斤，现在已经九十了，整整翻了一倍。

只有KFC的甜筒还是那么厚道，仍然是三块五一个，只不过包着蛋筒的纸巾上，不再印着KFC的字样。

园区的路跟九年前一样的宽，行驶在路上却变得拥挤了。

陈凡说我，好歹也算个成功人士，就不能换辆车，你看你那车破的。

我说，就算你开跑车，你也得乖乖停在下一个红绿灯等我，你娃牛啥？

陈凡说我是成功人士，也不算损我，照现在的发展速度，不出两年，我就能坐到总监的位置。直接骑到油胖子头上拉屎，只可惜，不是正好在他头顶。

随着商务净水器物稳步的Ramp  up，生产也越来越顺，我们几个人变得越来越没价值，甚至可有可无。一旦上面发话，我们随时会被拆掉，所有人都要哪来的回哪去。

那样的话，我就又被打回原形，成为庶民，整天被油胖子蹂躏，可能还得看章达良的脸色。想到这，嘴里就像吃了苍蝇一样难受。

如果只有一个排的兵力，很容易被解散，划给别的连。那如果咱有一个团的兵呢？没法安置的话，是不是要成独立团呢？所以，要想生存，咱就得壮大。

想壮大队伍，不仅要扩大业务范围，还得借助总经理的力量，所谓挟天子以令诸侯。

我把我的cost  down计划，单独向总经理做了汇报。从研发端的结构设计优化、材料变更、材质减薄，到采购端的核价点检、零件共用、供应商的二元化导入，再到生产端的cycle  time减少、人力优化、良品率提高，我做了整整80几页的报告。详细介绍了现况、预期、计划和实施方案，说得我自己都差点被感动了。

总经理对我大为赞赏，一个劲儿猛拍我肩膀，说除了商务净水机及衍生型号，cost  down将是公司两年内重点推进的业务方向，好好加油。

我顺水推舟的说，目前是按照设计优化、战略采购和精益生产三个大方向推进，产品系列很多，零件数巨大，目前的几个人可能不足以完成这么大的工作量。

总经理满口答应，说没关系，你需要哪些人，直接跟对应部门要人，实在缺人的话，就让HR的再招，我来给HR打电话……

我一阵欣喜，有了这杆大枪，何愁我不能嚣张？

王晓巍那小子，虽然人品不眨地，可是工作上还是带狠劲儿的。一个星期下来，只点检了一家注塑厂的注塑件，就收获颇丰，实际注塑机吨位小的有15个，cycle  time  短的有23个，用的材料不一样的有36个，实际产品重量轻的有55个。

我按照上一年的实际物量计算，差异金额居然有两千多万。

这些都是货真价实的纯利润啊，采购和供应商的也真大胆。

捉了奸送去衙门，那是损人不利己的做法，拿了证据敲竹杠才是双赢的做法。

我发了邮件召集会议，结果我在会议室等了半个多小时，采购的一个都没来，也没打电话给我，连万伟峰都不知道跑哪里去了。

我咧着嘴干笑了两声，麻蛋的，这就不怪我了，本来打算大家商量着来的。既然你们采购牛惯了，不把我看在眼里，那就别怪我扯虎皮拉大旗了。

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