菲尔特的零件价格和模具价格高，在行业内是出了名的。这些成本最终只能转嫁到了售价上，各级代理商又层层剥皮，导致菲尔特产品的价格比同类产品都高出好多。

跟菲尔特合作久的供应商都了解这个套路，任何新零件的报价都要乘以二，这多出来的报价有两方面用途。第一是孝敬菲尔特的各路大神和四处游荡的饿鬼，无论哪个去供应商出差的，如果没被招待好，回去后势必要抹黑这家供应商或者直接找点麻烦。

这些年，各路大神早已脑满肠肥，相对比较好答对。倒是那些饿鬼越来越多，技术部的要去审核生产工艺，品质的要去查品质管理和体系，研发的去查图纸管理和过程控制……等等，连人事部都要参与到供应商的年审，声称要确认供应商有没有雇佣童工，符不符合用人规范，供应商每天都要接待这些贪婪成性胃口极大的饿鬼，每个月的支出极大，早已疲惫不堪，怨声载道。

第二个用途，就是留出Buffer，应对菲尔特采购每年三次的降价。这些议价程序毫无技巧和逻辑可言，就是硬生生的要求供应商降价。这种看似每年都有cost  down成果，实际上只是前期成本过高而已。

菲尔特这座大厦，已经在这开了将近十年，早已破败不堪、不堪重负了。

成本的巨大压力，不仅让菲尔特在中低端市场完全失去份额，高端的市场也在逐渐减少。

商务净水器的火爆，或许只是昙花一现，据我估计，应该维持不了多久。这份灰色收入没了，我留在菲尔特的意义也就不大了。

引进新的供应商，除非是个别现有capacity不足的，还有机会引进来。其他的，肯定是阻力重重。

之前我推了一家压铸铝厂，他们不知道这里水深，按照正常报价做进来的，结果才两个多月，被各路来访的饿鬼连吃带拿了两百多万，说什么都不肯继续做下去了。

王晓巍被打之后，我也陆续接到了几条匿名短信，叫我不要搞得太绝，让大家没饭吃，也不会让我好过。

明枪易躲暗箭难防，我在明处，无数双眼睛都不怀好意的盯着我，我也不敢轻举妄动。

思前想后，终于想到了一个万全之策。我给每个注塑厂老板打个电话，让他们自查一下，报给我几个不符合项，这样大家都好过。