所以说，这次尝试制定这样一套工作制度，可以说是具有开创性意义的举动。

倘若这套制度能够在棉城率先成功推行实施，并且可以为今后中央及省级部门的相关制度建设提供宝贵的经验借鉴，那无疑将会成为众人工作履历中极为出彩的一笔，因这项突出贡献而获得提拔重用，也就不再是遥不可及的梦想。

柳江河除了自己在这次事件过程中的经验做法外，还在网上收集了不少资料，还电话联系了龚建请他从省委宣传部的角度提出一些建议，他还在网上联系了吕正君请他从中央媒体的角度提出建议。

经过对众人所提出建议的全面整合与深入思考后，他终于初步构建出了一套独具特色且行之有效的“1+N”制度体系框架。

其中的“1”乃是一项统领全局、提纲挈领的总体工作制度，其重点在于从宏观层面清晰地阐述各项工作开展所需遵循的基本原则以及核心业务流程等关键要点。

而所谓的“N”，则代表着数量众多且彼此相互关联又各自独立的具体规章制度。

它们紧密围绕舆情处置这一复杂多变的工作领域，针对每一个重要环节均制定了详尽而明确的操作规范。

举例来说，当涉及到舆情处置环节时，由于该环节往往需要调动各方力量协同合作以实现高效应对，就会有专门用于协调联动的工作机制。

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