China RoHS的项目和China Energy Label的项目在同时进行，虽然猫猫没有最后确定的贴标方式，但将所有涉及到的SKU的销售件数算出来却是必要的一步工作。方振眉告诉猫猫，最好今天中午前拿出结果，因为下午会有Weekly Followup Meeting（每周跟进例会）。

然而，这一个上午却有很重要的培训，是公司里一项极其重要的流程、规则的讲述。事先的培训通知里注明了，这一个上午的培训绝对不能缺席、不能迟到、培训时不能使用手提电脑、手机，否则这次培训经历作废，必须再做一次培训。

猫猫衡量了下决定还是放弃培训，完成手头的工作。她先是根据William和Topin提供的List，对照“规则”找出要求的SKU号，然后把SKU号发给财务部的人，请他根据SKU的List从系统里拉出去年和今年上半年的销售总量、销售额和CM（利润），在财务部从系统里抽取数据时，猫猫则联络工厂、采购部的同事，了解关于标签价格、人工价格等的报价。

终于把工作完成，发给了方振眉和别的PM（Product Manager产品经理），猫猫发现已经是中午十一点三刻了，她的邮箱里突然多了封邮件。猫猫打开邮件，简直吐血，那并不是关于工作回复的邮件，而是关于培训的。

“Dear周小猫，您未能出席今天上午的流程培训，现发出警告，并请预先腾出11月25日上午的时间，参加下个月的培训。”

这封信不仅发给了猫猫，还抄送给了猫猫的人力资源经理丁晶，丁晶随后写了封信通知猫猫下个月的培训一定要准时参加，并用训斥的口气告诉猫猫，公司里的每一个培训都是重要的，不能忽视。这件事情让猫猫很委屈。她是因为方振眉布置工作的原因，才错过了一个上午的培训。更让猫猫沮丧的是，自己牺牲了会议时间花了一上午做完的表格，居然因为方振眉的一句话便作废了。

方振眉盯着猫猫给的表格，摇头道：“这两个系列的灯泡，去年总共卖了两百万个？”

猫猫点头。

“如果按照每年百分之十的增长率，那么今年的销售额就会突破两百两十万个？而到了明年，就会超过两百四十万个？”

猫猫说是的，她把今年上半年的销售状况调出来研究过，的确已经超过了去年同期百分之十二。

方振眉又问：“能效标签的价格是多少一个？”

猫猫回答说，每一个产品上，需要加贴两个能效标签，其中一个是加贴在最小外包装上的，必须是彩­色­，规格根据规定不能有缩小，另一个是加贴在说明书上的，黑白­色­，可以按比例缩小。彩­色­的标签是三角二分一个，黑白­色­的标签是两角钱一个，也就是说，给一件产品加贴能效标识，光印刷标识就需要五角二分的成本。