3)大企业的“恐龙症”严重，机构臃肿，部门林立，程序复杂，官僚主义严重，信息流通不畅，反应迟钝；

4)市场管理的宏观分析、计划、控制职能未能有效发挥，对市场形势估计过分乐观；

5)市场营销策略、营销战术与市场消费需求出现了严重的不适应；

6)分配制度不合理，激励制度不健全：

7)决策的民主化、科学化没有得到进一步加强：

8)部分­干­部的骄傲自满和少数­干­部的腐化堕落，导致了我们许多工作没有做到位；

9)浪费问题严重，有的子公司70％的广告费被浪费，有的子公司一年电话费39万元，招待费50万元；

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