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第二书包网 > 如何成为管理大师 > 7.操作型

7.操作型

­性­格特点:踏实执行命令,以技术或知识为本,注重本职,遵守纪律。

缺点:计较得失,开拓能力不强,胆小,自私。

相关岗位:工人、职员

二、人力资源的培训体系

培训是人力资源管理的基本核心。任何组织的管理,只要是涉及人员的聘用、选拔、晋升、培养和工作安排等项工作,都离不开培训。

(一)培训体系

培训体系通常以各阶层培训和各职能培训作为基础而建立起来。各阶层培训,是指对经营及管理的各阶层(上层、中层、基层)而进行的培训。一般可分为:经营­干­部培训,管理、监督人员培训,中层骨­干­员工培训,新员工培训。各职能培训是对经营管理的各职能(例如:业务、生产、人事、财会、研究开发等)而进行的培训。

(二)培训种类

培训的种类很多,大体上可分为职前培训、在职培训及非在职培训等三种。

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