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1974 年7 月,位于台北市热闹中心西门的一家中型百货公司超级市场,

举办了一次廉价销售活动,由于构想敏捷、新颖及富有机智,再加上组织得

当,收到了立竿见影的效果。

首先,他们对以往的公司经营,促销活动进行了全面、客观的分析。认

为,所处地理位置优势,货物品种、规格齐全,货源充足,内部布置的改善,

还不足以增强顾客购买力,同时,还必须通过强有力的促销活动吸引顾客,

否则,很难达到理想效果。在此基础上,他们提出计划,作为强­性­的廉价销

售活动,举办为期两周的“5 年一次大清仓”,争取这一季的最后购买力。

这个构想的实施,选择在西门开幕5 周年,在此之前,先进行出清库存。

为了怕消费者误会,所卖的是旧货,决定在广告上,以“5 年一次清仓”为

大标题,同时再配上“春夏秋冬四季货、新货老货一次清”两句副题。之后,

公司又分赴全省各县市的生产者处催货,深受各地生产厂商们的欢迎,几天

后,就有大量的新货老货汇集在西门。不但种类、规格齐全,也显得货源十

分充足。

接着,他们又让生产厂商,拨出6000 件成衣,按最初定价的1/4 价格出

售,等于是对折再对折。用这6000 件成衣,作为牺牲品,在西门的大门口,

设了一个大货柜,杂乱地堆放在上面,堆的像座小山,供顾客任意挑选。

这一做法,主要是基于西门所在地带,多是卖廉价货品的小店或摊位。

用这种布置法,可以将顾客争取过来。同时,公司又设计印刷了两种店头广

告(POP),一种类似锦旗的式样,悬挂在门楣上,以及每一个柜台的上楣,

一个接一个挂得很整齐。另一种类似三面式灯笼型,紧密地悬挂在每一条走

道的上空,这种店头广告的印制油墨含有荧光成份,到了晚间,显得光彩夺

目。将整个市场点缀得热闹非凡。

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