了­性­接触后带来的死神，既想保持开放的­性­观念，又怕见上帝的美国人后来

发现，避孕套可以有效地抵挡死神的侵袭。

而当时，由于美国国内曾长期没有大量生产避孕套，现在市场需求突然

猛增，数量有限的避孕套一时无法满足市场需求。这时，远在东半球的这一

边，嗅觉敏锐的两位日本商人发现了这一“秘密”，认为是有利可图的大好

时机。于是，立即开动本公司的机器，加班加点在很短的时间内生产出成箱

的橡胶避孕套，火速送达美国。一时间，在美国众多的代销店门庭若市，熙

熙攘攘，2 亿多只避孕套很快销售一空。两位乘虚而入的日本商人从中狠捞

了一把。

64.合作销售让产品声誊鹊起

“真视”公司凭借其­精­密的计算机电路板，占领了台式视频系统和计算

机图形技术两大市场。它是从多角度开展合作营销的。

①软件制造商。以“真视”主板为原料的300 多家软件制造商事实上为

“真视”产品开拓了300 多条分销渠道。公司不直接向顾客推销产品，而是

借助全美400 多家销售商来进行。公司在3 个地理区域安排了15 个独立的销

售代理机构，每个地区有公司的2 名销售主管负责监督管理。同时，还在西

欧、亚洲、拉丁美洲能过两家国际分销机构销售产品，公司1/3 的销售额是

由国际销售完成的，到1995 年上升到1/2。

②视频产品。“真视”与位于加利福尼亚的伯克利的一家硬件制造商—

AT＆T 图形软件实验室合作，生产一种播音室和摄影棚运用的视频产品，可

以进行专题制作和动作显示。

③一起冒险。“真视”同旧金山的一家软件制造商——马可罗玛德·帕

拉科姆合作生产高质量的视频产品。两家公司通过讨论会训练商人和最终使

用者，为着共同目标而努力。

65.电视城的特­色­在于方便

在北京东北方的通广大厦新崛起的一座电视城，是全国最大的彩电专营

店，400 多平方米的展览室展放着来自近40 个厂家的130 多种进口及国产彩

电。顾客在这里，半小时之内，就能遍览目前各种进口、国产彩电。他们还

尤其注意搜集各厂家的最新产品，以至于一个本来想走遍大江南北考察电视

机生产状况的越南代表团，在参观完这座电视城后，取消了到全国名厂考察

的行程，他们说：“中国电视机的生产情况，在这里一目了然。”

这是因为，各厂家不仅及时将自己的产品送到这里，还派技术人员坐阵

于此，负责向顾客解答、询问。而更主要的是将市场最新信息及其他厂家的

生产情况反馈厂里。一位厂家代表说：“在这里，你几乎每天都能感到因为

消费者的需要而发生在生产上的变化。大厂没有绝对的优越感，小厂更能看

到差距，顾客则是一天比一天挑剔了”。

66.利用讨论会推销产品

美国可视电话公司在采用印刷广告、举办展销会，邮寄直销等方式推销

产品的过程中，把讨论会作为一个关键手段加以运用。

可视电话公司在每一个大城市都定期举办半天讨论会，以便把产品展

示，出售给潜在的购买者，收到较好效果。开始时，可视电话公司的人员将

产品展示给大家，并大概介绍一下公司的产品线和服务内容。然后利用这套

电视电话会议系统现场与几个客户联紧，开展对话。这样，既展示了公司的

技术，又利用客户来推销产品，达到了一石二鸟的目的。

公司营销部副经理罗伯特F·密特朗解释说，“之所以能在几分钟内说

服购买者，是因为他们知道这套系统处于新技术的前沿，非常乐于利用这套

设备发展自己的公司，而且利用设备本身推销产品，还可节约时间和成本，

对顾客来讲，省去了往返于公司之间联系产品的许多花费。”

另外，可视电话公司还经常向潜在购买者传达这样一个信息，即公司不

是在吸引人们，而是在适应人们，适时发展的电视电话正在剧烈地改变着全

球的经营方式。

67.松本的销售策略

曾任日本松户市市长的松本先生，以开创“马上办服务中心”而名噪一

时，他还创办了“创意药局”，并成立多家连锁店。

松本的营销策略，在于他能够掌握消费者贪小便宜和顺便购买的心理和

习惯，以低价格销售药品。他曾将当时售价200 元的膏药，以80 元卖出。由

于他以不顾血本的方式销售膏药，所以虽然销售量大，但赤字也很高。尽管

如此，药局还是生意兴隆，门庭若市，而且出现了前所未有的盈利，因为前

去购买膏药的人，几乎都顺便买些其它药品，这些药品当时是有利可图的，

靠着其它药品的盈利，不但弥补了膏药的亏损，同时也使“创意药局”的生

意做得有声有­色­。

68.独树一帜的分销结构

美国可视电话公司以质取胜，它有能力自己生产高能微型集成电路板，

因而市场价格也低，它有的设备一套只卖2 万元，是接近的竞争对手的一半，

即使是高级设备，价格也便宜10％，即使如此，由于生产成本的节约，公司

的利润的不断增长，1995 年，产品销售额达到7 亿元。

可视电话公司希望依靠自己的实力，抓住市场的主要部分，控制所有大