我们在提高自己的自尊方面做得太少。

我们必须挣脱这种束缚。

女­性­激|情虽然姗姗来迟，但却来势凶猛？

一个男人很容易做到相信自己超过相信其他任何人，并坚持自己的立场。

男­性­在任何处境下都把自己作为绝对权威。男人从不怀疑自己的意见是惟一正确的，自己的斗争始终是正义的，惟有自己看到的世界才是真实的。

对于女­性­来说，要想自己达到如此之“高”的见解是极其困难的。她们很难完全彻底地信任自己的评价，相信自己的判断。

您怀疑吗？您以为，把自己当成是那个绝对权威是一种奇谈怪论吗？可是除了您自己以外，谁又该具有这种决定权呢？

难道您真的想要让别人来决定您的生活吗？——真的难以做出最后的决定，并且永远日复一日地问自己：“我做得对吗？”

只要我们相信自己的判断，我们就拥有内在的实力。只有这样，我们才能坚定不移地采取行动，维护自己的事业。

要敢于用实例来进行检验。上一周里，您真正完全独立地做出了哪些决定？您完全可以与别人商量，但最后的决定权应该在自己手里。

在听取第三者的意见时，要注意自己提问的基本倾向。您要么是问：“我该怎么办？”要么是问：“您认为，我的打算有哪些利弊？”第一个问题是在推卸责任。只有第二种提问方式才能把所有的决定权留给您自己。

这一点，正是许多女­性­缺乏自信的核心问题，同时也是我们通向“强大”­性­别道路上所面临的最大障碍。我们的自信心严重匮乏。我们宁愿让别人来做决定。确定方向不是我们的天­性­。我们首先自保，同时寻求证明，相信别的什么人可能知道得更多。

这种情况从购买一件自己喜欢的衣服这一简单的决定就已经开始了。我们骄傲地拖着女朋友走进商店，可只要她皱一皱眉头，我们的满心欢喜便荡然无存。

我们想要和自己的配偶一起去看电影。有三部­精­彩的电影可供选择。到底由谁来决定一起去看哪一部？——问题就在这儿！——一般都是由丈夫决定。

一点不错！——我忘了：您觉得这并不那么重要。毕竟所有的电影您都想看。

从手中交出决定权有多种途径：您最想看的电影究竟是哪一部？

在某次手术是否必要这种棘手的问题上，要做出正确的决定是很困难的。必须与多位医生商讨。然而最后的决定只能由您自己来做！

女­性­即使是在自己对某个领域十分­精­通的情况下，仍然倾向于去求助于某个“完美无缺”的人，而不会把自己列入考虑范围。

我们必须喜欢自己，尊重自己，承认自己的权威，只有到那时，我们才能真正开始占领高薪职位，争取抚养孩子的同等权利，并且规划完全属于自己个人的生活。女­性­只有意识到她们的自身价值，才能结束无休止的犹豫和迟疑。只有到那时，她们才能“勇猛地向前进”。

谁到得太晚，生活就惩罚谁

我远不想要求女­性­轻率地做出决定。我们必须学习的是，即使在还不能收集到所有事实依据、考虑好所有后果的情况下，仍然坚信自己已经做好了充分的准备。

我们不能不承认，男­性­做决定比较快。他们总是走在我们前面。事实是：男­性­自己创造事实依据。

女­性­绝不应低估男­性­抢先采取行动的意识，即使她们认为这种处理事情的方式过于卤莽和匆忙。

成千上万的女­性­每天被男­性­置于众多既成事实面前：在相互关系上、在职业上或者在道路交通中。一位律师朋友把这称作“事实决定标准的力量”。

“只要我得到这份工作，总会有时间继续深造。”根据这一格言，男­性­总是先把职位抓到手里，然后再考虑自己如何去适应该职位的要求。

他们抢在我们前面挤进停车缝隙里，还自鸣得意、和颜悦­色­地教导我们：“会挤的人总是最先到。”

即便在法庭上也是这样，谁在辩论中抢先指控别人，谁就具有赢得官司的较好开端。说：“我能……”比优柔寡断地说：“我相信，我能……”给人的印象更深刻。

应该是：在怀疑中行动，而不是等待。创造事实，并继续寻找事实。犹豫不决也是让步的一种形式。谁到得太晚，生活就惩罚谁。

竞争意识始终伴随着男­性­的成长。他们从小就开始学习，即使只有一知半解也要自信地做出决定。然而，虽然他们由于主动、坚定的行动意识而赢得一片喝彩，我们却不可以忘记其不利的一面：即由于过高地估计自己而导致失败和错误。

女­性­则不会这样。即使她们自己以为行动过于仓促，也几乎不会陷于困境，使自己的计划得不到公正的对待。即使当我们终于敢于抢到前头，在自己还没有百分之百把握的时候开始行动，我们还是会完成自己应尽的义务。有一点可以肯定，冲动一下，以后的步子会比预期的更加容易。要让女­性­过高地估计自己是非常困难的。甚至在女­性­自己感觉还没有完全准备好的时候，她们也很少失败。

女­性­必须从畏缩迟疑转变为敢做敢为。

女­性­完全比自己想象的更优秀。

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