女­性­的勇气就是这个样子：

汉娜有针对­性­地收集了资料。她耐心等待，直到正确的时刻来临。她拥有­精­确的设想，并仔细地算计风险。然后，果断地采取行动。

剩下的事情就是例行公事了：流畅地谈判，勇于承担责任，展示成果，指出拖延的危险，强调行动的必要­性­。

企业界近年来种种合并失败的事例表明，即便是企业最高领导层也没有绝对掌握这些游戏规则。

女­性­优势的核心

汉娜的突然袭击是异乎寻常的，然而她成功的要素却来源于女­性­优势的核心部分。

我们常常能正确地判断参与者的心情和­精­神状态。我们可以很快发现，气氛的天平朝哪个方向倾斜。我们能够忠实地表现对所有人最好的意愿，因为我们并不太看重战胜别人。如果我们了解某一个人，我们可以轻而易举地预言，在特定的情况下他会怎么做。

我们说服别人的能力包罗万象、品种繁多：我们会奉承、威胁、献媚。我们能比较快地找到适当的词汇，轻而易举地捕捉到警告或鼓励自己坚持贯彻既定方针的弦外之音。

在自己站起来说出开场白的那一瞬间，汉娜感觉到两位经理都松了一口气，律师们虽然没有表明态度，但内心并无抵触——许多女­性­能够轻而易举地一眼看出，谈话对象对自己是否友善。

汉娜并没有照本宣科事先确定的方略。她反应灵活，根据情况变化及时做出调整。许多女­性­都能够在刹那间变换自己的基调。在全神贯注地谈论一个有争议的话题过程中，我们可以完全凭借自己的声音来吸引听众的注意力。我们能够用自己的目光缓和气氛，在必要的情况下，还可以同样有效地用目光进行威胁。

有一点，汉娜偏离了女­性­的标准。汉娜很有抱负，而且乐于承担责任。她具有强烈的创新意识。一旦发现有机会可以实现某个目标，她便全力以赴去争取。在实施自己想法的过程中，她感受到真正的快乐。

女­性­比较擅长谈判