一个人的成就有多大，取决于他的胸怀有多大。

某企业有个部门经理，在企业创立初期为企业作了很大贡献，企业也一直在努力培养他。但这人心胸特别狭窄、私心特别重，这是一个很要命的缺点。他几乎永远站在自己的立场上去考虑问题。比如，他认定他的上级（总监）不如他，但年终奖比他高，这令他无法容忍，所以他经常跑到老板那儿去说该上级的坏话。txt电子书分享平台

开篇语经理心态影响企业绩效（3）

其实，别人能做你的上级，肯定有他的长处，即使别人有问题，也应该与他达成谅解和共识。原因很简单：你们是为一个共同的目标而工作，而他是你的上级。

如果一个经理心胸狭窄，总是认为别人不行，那么无论他的工作热情有多高、能力有多强，他都不可能走到更高的管理岗位上。这就是人们常说的“­性­格决定命运”。

与自己不喜欢或不喜欢自己的人相处，是对一个人胸怀的极大考验。要知道：做大事的人的胸怀都是被反对者撑大的。

摩托罗拉的总裁高尔文喜欢驾船航海，万科的总裁王石喜欢登山，那都是练胸怀去了。人面对大海和高山的时候，心胸自然开阔，连心思都要透亮些。所以一个经理要出去多见见世面、多长长见识。老窝在办公室那么一丁点儿地方，做手头那点事情，怎么大气得起来？

作为老板，不但要对经理们有宽容之心，同时也要教会他们用宽容之心去处理团队成员之间的关系。这样才可以让整个企业的员工上下一心为企业服务、为企业效力。

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