掌握了经理的心态特征后，在进行会谈之前，老板还要进行一些准备，这关系到整个会谈能否顺利进行。在会谈前作好各种充分的准备工作，才能使会谈达到想要的效果。

第一，在会谈前要认真考虑是否有会谈的必要。面对面的会谈是针对­性­很强的形式，主要是针对一些比较专门的人或者事而采用的形式。

第二，在会谈前要明确谈话的主题，也就是谈话的主要内容或者谈话的目的；还要明确想要达到什么样的效果。

第三，在会谈前，要对经理有一定的了解，可以通过平时对他的观察和其他员工对他的评价来了解。在会谈的时候，如果老板对经理很了解，经理就会觉得老板平时很留意他，很在意他。这样一来跟经理的谈话就会有更多的话题。

第四，要掌握必要的信息资料，制定具体的策略，并准备会谈的议程：确定先谈什么，后谈什么，最后谈什么；主要想表达的思想是什么？要用简练的语言，将流程的安排都写在笔记本上。

在会谈时，作为聆听者的老板，应该把会谈的一些重要内容记录下来。这样一方面可以更好地把握经理的问题所在；另一方面，可以使经理觉得老板很重视这次会谈，同时也表现出对他们的尊重，让人觉得这样的老板是一个非凡的领导，能以理服人，是个值得尊重的老板。这样的话，经理就会知无不言，坦诚相待，从而达到会谈的目的。

会谈的注意事项

会谈的主要目的是了解经理正处于一种什么样的心态之下，掌握经理整个的­精­神状态，矫正经理的一些消极心态，并防止他们向消极的心态转变，保证他们时刻保持一种积极的心态，充满活力地投入工作。

那么，如何跟你的经理进行会谈才最有效、最可行呢？

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