沟通双方如果能事先了解对方的个­性­，沟通起来就会容易很多。对于经理而言，老板固然是领导，但他首先是一个人。作为一个人，他有他的­性­格、爱好，也有他的语言习惯等。如，有些老板­性­格爽快、­干­脆，有些老板则沉默寡言，事事多加思考。你必须了解清楚，不要认为这是“迎合”，这正是运用心理学的一种学问。

对于老板而言，如果明明知道某个经理的­性­格较为冲动，就不要直接批评他，而应该心平气和、语重心长地循循善诱；如果某个经理­性­格温和稳重，则可以顺应他的­性­格，将道理娓娓道来。一句话，就是你的风格应该尽量迎合沟通对象，尽量做到与对方合拍。

沟通的策略（1）

老板在沟通中要善于倾听，掌握经理的心理，并给予充分的重视，最大限度地调动他们的积极­性­。罗勃·康克林在《如何让人们为你效命》一书中这样写道：“如果你希望某人为你做某些事情，你就必须用感情而不是智慧，谈智慧可以刺激他的思想，而谈感情却能刺激他的行为。如果你想增强说服力，就必须好好处理一个人的感情问题。”同时，康克林还提出了沟通要“动之以情”：要温和，要有耐心，要有说服力，要有体贴之心，意思就是要设身处地为别人着想，要体谅别人的感受。

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