但是在这场比赛后面还有一个故事。后来阿里（克雷）承认所有赛前的恶作剧——在马路边朝里斯顿尖叫的行为，以及在称体重时像一个疯子一样的行为——都是­精­心策划的。阿里说：“里斯顿不害怕我，但他害怕一个疯子。”

这个绝妙的想法是这样的：阿里知道他自己比较小的身体永远不能给比他强大的敌人带来任何威慑力。他也知道他比里斯顿的经验少。他没有任何希望可以通过特殊的技巧使里斯顿感到害怕，因此他改变策略，试用不寻常的战术。阿里想让里斯顿认为他要同一个绝对疯狂的人比赛。如果阿里能让里斯顿认为他的对手神经失常，谁又能知道会发生什么样的事情呢？那个小小的问题可能给了这位年轻的拳击手所需要的将拳击历史上一个最伟大的拳击手拉下马的机会。阿里说明了大多数男人的真实一面。他更愿意是个吹牛的人，或者是一个疯子，而不愿意是个胆小鬼。

当你的丈夫看起来冷漠超然，当你看到你的儿子在居住的社区对其他的孩子表现的疯狂；当你的父亲拒绝面对现实，而且如果你提到他卖掉房子搬到养老院时他就变得强硬，最简单的解释是：他可能是怕死，而他却不想承认。

我不关心你认识你丈夫有多久了，或者他是多么的低下，对他来说承认自己害怕永远都不是容易的事。如果你的丈夫眼瞅着自己的生意慢慢滑入破产；如果你的儿子对女孩子们是否认被他吸引人感到担忧；如果你的父亲无助地看着自己不可避免地进入需要别人照顾的阶段，这三个人可能都会表现出变得更加的傲慢，暴躁和更加地固执。

引人注意的是：你丈夫的母亲可能从来没有教过他如何积极地面对他的信任危机。每个男人最终都会面对这样的挑战，但如果他还没有做好充分的准备，他可能就是一个你要容忍的绝对粗鲁的人。你可能注意到丈夫有什么地方不对劲，但你永远也不可能让他向你敞开心扉，主要是因为如果我们认为，自我暴露会让我们看起来软弱，我们男人趋向于逃避自我暴露。

尽管男­性­在外表看起来很坚强，但内心却可以非常地软弱，尤其是当我们面对生命中一个最困难的时期——中年危机。

第四部分：其他令你抓狂的男人职场中的男人(1)

“你听说过格瑞格吗？他得了个新的位置，当上了地区经理。”

安妮松了口气，感到意想不到的安慰。格瑞格一直就漠视管理。当他觉得开会没有什么用时，他常常取消会议，并公开地轻视官僚的规章制度。因此安妮确信他现在有了权也不会很严格。

安妮真是大错特错了。两个星期前公开鄙视规章制度的同一个人，开始通过比曾在此位置上的任何人都多的规则。当安妮试图同他开玩笑时，格瑞格将她拉到一边，用严肃的声音说：“安妮，我不想让你在下属面前反对我！”

“你的下属？”安妮问。“两个星期前，你称这些人为你的朋友！”

学习如何对待工作中的男人所遇到的困难仅次于应付三十个不受拘束的幼儿园孩子。因此彼此身上都堆积了许多的问题，要想同男人一起工作绝对可以称得上是个地雷阵。既然你不可能改变同你一起工作的男人（如果你尝试，你只会感到沮丧），我准备为你提一点建议，不要去过分追究他们的小过失。

莱曼法则33：你不能改变工作时的男人，但你可以控制他们。

首先我需要绝对明确一件事。如果你想得到提升；如果你想在公司获得成功；如果你想让男人在你的监督之下发挥的最好，你最好好听听我要讲的。

你必须接受这个条件。工作关系是有限制的。试图让某人更放松、学着更和善、或者更敏感都不是你的工作。你受雇是要去完成一项任务，而那项任务通常要求你学会如何同别人一起工作。消除你脑子里任何想改变别人的想法。你得学着如何围绕着他们的弱点工作。

无疑我的一些忠实的读者一直想知道“莱曼准备什么时间讲出生排行呢？”我现在就要讲了。不是所有的人都一样，当大多数某一出生排行相同的人明显地相似时，了解他们的倾向和爱好会使你同他们一起工作效率更高。

尽管有可能家中的排行老小有时候会呈现老大的特­性­（尤其是当年龄差距较大或如果年龄较大者是走极端的人时，迫使老小“替代”他），使自己熟悉一个人最有可能的倾向是在办公室里最有价值的技能。如果你是那种认为每个人都能（并且应当）被同等对待的老板（或下属中的一员），我保证你是一个常常感到非常懊丧的女人。你不能同等地对待每一个人，因为人们的行为是不同的。我们有不同的动机和对生活不同的看法，大部分是由于我们的家庭背景不同。

你可能会想“莱曼博士，这些都没有什么问题，但我怎么能知道一个男人的出生排行呢？除非你非常地了解某人，你不可能刚开始同别人谈话就问：“你是家中排行老大吗？”此外，你也不想放弃自己正在做的事情。对缺乏某种特定经验的人来说，这听起来甚至可能有点­操­纵感。

方法是你要从那些典型的对话中找出线索来。例如，让我们说一个男­性­同事随意地提到：“我和我兄弟那天去钓鱼了。”

你会问：“呃，你有个兄弟啊？”

“是呀。”

“他比你大，还是小。”

“他是我的小兄弟。”

“你还有其它兄弟姐妹吗？”

这是谈话很自然的过程。一旦你掌握了这些情况，当你同家中排行老大的佛兰克，居中的麦克和老小路易一起工作时，你可以使用以下的策略。（顺便提一句，如果你是个在家里的母亲，那在抚养儿子时，和教堂的或其他社会背景中的男人交往时），你会发现这个信息是很有用的。

第四部分：其他令你抓狂的男人职场中的男人(2)

同男­性­上司相处

没有人说过，为男人工作是容易的。围绕着我们的自我，理解我们的动机，不是漫不经心地对我们无礼，需要所罗门的智慧和耐心的工作。这里是一个简单的解释。如果你问大多数的男人（尤其是那些认为自己不信教的人）他们主要从哪里得到的自尊，工作被列为首位。结果，如果你是个使你的上司看起来能力低下的下属，他将永远也不原谅你。另一方面，如果你帮助他成功，他就会一直提携你。

让我们来看一下你可能会遇到的管理方式。再考虑一下你上司的出生排行，你就会很好地了解在工作场所如何生存和发展了。

手指上有白圈的酒吧油子

这个名字来自酒吧油子无名指上的白圈。这种人常常会在他认为可以来点婚姻外的调情时摘下自己的结婚戒指。

这种老板不会为想得到你而感到胆怯。他可能以不恰当的评论开始挑逗你，或者他也可能立即直截了当地以下流、粗俗和丑恶的方式说出来。他是­性­­骚­扰法律案件的主要目标，但这看起来也很难阻止他。

如今，我常常在家庭的生意中发现这种人；他是家中的长子，总是有权力并且有种强烈的应得权力感。在52岁，他已经有过两个妻子，而且正在准备同第三个女人结婚，因为他并不珍惜女人。

即使你已经明确了你不欢迎这种人的挑逗，但他还是试图表现同你的过分亲昵——虽然可能是同Xing爱无关的。他们有时候可能会这样说：“顺便提一句，舒努克，我需要你今晚把这件事完成。你能晚点走吗？”

“但是，安迪，”你抗议，“今晚，我和我丈夫有朋友来。”

“我肯定他们会理解的。你离开前一定要将它放在我的办公桌上。还要打电话给罗德。告诉他，我会晚十五分钟去高尔夫球场。”

对这种人，你一定要设立一条界限。当他要求你在不适当的时间到他的住处或者当你们两人一起旅行时，你怀疑他定了房间时，你要站直了，对他说：“不行！”同这种人含糊会对你不利；要确保他没有机会能够误解你的话。

尽管勇敢地面对这种人可能是危险的，但当你拒绝他的每一次的一时兴致时，还有一种原则会对你有利。这就是莱曼的第35条法则。

上班时你应当穿什么

因为我们所生活的年代，我想说你去上班最重要的穿戴就是|­乳­罩了！随着那些­性­­骚­扰案子审理的进行，这种情况的事实比我们很多人介意承认的要多得多。

不论你的上司是哪种类型的，你的工作是建立一个强有力的团队。这通常意味着如果你的上司软弱，你就要强壮。如果你的上司条理不清，你就必须变得超常有条理。如果你的上司不能做决断，你就必须学习如何帮助他来做决策。

那你应当具有的第一项就是“合作。”女人异乎寻常地擅长合作；男人通常一起工作要更困难些。如果你能进一步磨练发展这些建立团队的技能，你在工作场所的作用可能会是非常有价值的。

在本章中，也是本书中的另一个关键的问题是尊重。你想尊重地对待别人，但你也想受到别人的尊重。不要将自己总是处于被人利用的位置。女人不是让人利用的。如果你处在一个被人虐待的工作环境，你应当想尽办法换一份工作。

虽然男人看起来在外面很强悍，但在一天工作结束时，我们通常是另外一幅样子。你想让别人如何对待你就得让别人知道。我知道在一个办公室里有个叫“丹”的人真是个暴君。他不是老板——甚至也不是第二把手——但他的行为看起来好像大家都在为他工作。

当有位也是直接向老板报告的女同事哈里特被聘用之后，丹看不起她，总是告诉她能做什么和不能做什么，想保留自己老大的地位。在他过去的整个职业生涯中丹一直是这样做的，而且很得逞。因此他认为这次哈里特也会听他的。但却悲哀地认识到这回他错了。

其他的女人听到丹有力的的声音就软化了；可哈里特才不吃他这一套。她立即冲他喊：“丹，我不允许你这样同我讲话，或者用这种语调同我讲话。我不是个小孩子，我想别人尊重地对待我。”

嘴巴大张着，丹在众人面前蔫儿了。好像在他一生中，这是他第一次变得哑口无言。以前从来没有人接受丹的挑战。现在他终于被发现只不过是只外强中­干­的纸老虎。

在男人的世界里工作不是一件简单的事情，但却是有可能的。而且也变得更加容易了。­妇­女比以往任何时候都有更多的优势和机会。在我家乡的亚利桑那州，前五名选出的政府官员都是女­性­。

了解你的上司或下属的出生排行和工作作风——还有对他个人在合作和自尊方面的特­性­的了解，可以大大帮助你得到回报，并在职业生涯中获得成功。

第四部分：其他令你抓狂的男人单身离婚女人的困境

十年前你认为自己找到了梦想的男人。那当他成为你的噩梦时你怎么办？同一个爱你并且将终生交给你的人相处就足够难了，同一个与你离婚，认为你是他头号敌人的人相处可能是你遇到过的最具挑战的事情。

会有料想到的紧张状况。大多数的夫妻天真地步入婚姻，但这不让我感到吃惊，就像几乎同样多的夫妻天真地进入离婚一样。请想一想：如果你们结了婚，但两个人不能很好地相处，那你们现在离了婚，并且将有新的妻子、新的丈夫、新的姻亲，以及要求分居并分开度假引入到你们的关系现状中，什么使你认为你将能够很好相处呢？我看到过许多人继续争吵，接着又离了婚，我也看到许多夫妻学会了如何相处。本章是要将你带到后面的营地，让我们朝着文明合作的方向努力。当夫妻俩人争斗时，没有人是赢家。更糟糕的是，受到最严重伤害的总是孩子。

在这种情况下，你必须学会避免三角关系，不要让自己夹在两者中间。首先，避免在你前夫和孩子之间形成一种三角关系。其次，避免在你前夫和他的新妻子/女友之间形成一种三角关系。让我们依次来谈一谈这些问题。

前夫不意味着前父亲

汤米从学校跑回家，穿上运动服，抓起他的­棒­球手套和拍子，急切地在门口等着父亲来接他。你的前夫答应带汤米去­棒­球场同他练击球。

三点钟——约好的时间——到了又过了，汤米开始着急了。三点半种，汤米开始噘起嘴巴生气了。四点钟他开始找妹妹的茬。到四点半他开始生闷气，你也感到自己前所未有地生气。你的前夫不仅将你的家庭拆散了，而且他的不负责和违约继续使你的生活不顺当。

像这样的情况可能是非常具有挑战­性­的，你必须避免成为第三者并为你的孩子们造成一种不利身心健康的三角关系。首先要做的是，不要为你的前夫找借口。当汤米问你为什么爸爸还不来时，就说：“我一点也不知道，但你知道他的电话号码。你为什么不给他打个电话问问他呢？”

你必须将球放在它应该在的位置——你前夫的场子里。找借口或分析你前夫的心理都不是你应当作的。让争论保留在前夫和孩子之间。

大多数的离婚­妇­女对孩子所要经历的事有种罪恶感，因此他们可能试图掩盖前夫的疏忽或者残忍，希望使对孩子的打击变轻。当你为前夫找借口时，你的孩子看穿了你理由不足的解释。他们会感到父亲的不公平，而且他们还要处理母亲扭曲的公正感。想一想发现你不能信任爸爸或者妈妈一定会是多么的可怕的事情！

还有一个同样麻烦的问题。如果前夫是一个失败者，而他想得到孩子的抚养权怎么办？只要我们不是在谈论极其明显的虐待，你应当让前夫也可以得到孩子。无论如何，在法律上你可能是这样被要求的。你会问我：“但如果他让孩子们­干­我不让他们­干­的事情怎么办？如果他带孩子们去看三极片，或者让他们吃各种垃圾食品怎么办？”

对此我感到抱歉，但最终你是不能控制在你前夫家里发生的事情的。有些情况是不能确定的。如果你同一个品质不好的男人结婚并有了孩子，你和你的孩子就得要忍受你先前决定带来的后果。利用孩子在你反对他的战争中做人质，会将情况变得更加地糟糕。请不要对你的孩子做这样的事情。禁止做的事情还包括游击战——对你的孩子讲前夫的坏话。这样做非但没有任何的好处，还会是非常有害的。

从离婚中挺过来的最好的设想（假设这个最好的设想能被应用到离婚中）是以正在同我一起工作的一对夫妻为原型的。这对夫妻以婚姻来结束战争。两个人都尽可能有礼貌地对待彼此。他们不假装爱对方，但他们彼此讲话时都尊重对方。

最重要的是，他们支持彼此的差异和作父母的角­色­。男人的脾气暴躁，喜欢发号施令（那也是为什么女人同他离婚的理由之一），女人知道她不可能改变他。当他们的一个儿子对她讲了一个相当粗率的想法，她对儿子说：“约翰尼，你知道你爸爸从来不会赞同那种事情的，我得坐下来同他讨论。你也知道如果我这样做，他会说什么。”

这位妻子认识到脾气暴躁，喜欢发号施令的男人仍然对孩子们有权威，而这是非常重要的。同你的前夫一起努力，而不是反对他，结果总是会更好些——而且也是可能的。

同和新婚的妻子或女朋友一起努力相比，和你的前夫一起努力可以是一次假期。

第四部分：其他令你抓狂的男人有关男人的一些普遍­性­问题(1)

这一章，我们将论述一些问题，这些问题在我主持的学习班和研讨会上经常被提出来。

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