吴士宏的后任高群耀则反之，他有高度的职业­精­神和职业道德。有员工评价他"无论在什么时候，受到什么样的误解，都会按照一个专业职业经理人的­精­神与要求去做事"。忍耐、坚持是高群耀担任微软(中国)总裁得到的收获之一。

虽然高群耀很听话，但他在包括改善政府关系、打击盗版等实际业务层面作为不大。改革尚未全部完成的微软(中国)迟迟无法进入状态，复杂的官僚体制一定程度上影响了经理人。

北京政府的软件招标会失利最终成了高群耀下台的标志。高群耀时期是微软(中国)的业务调整时期，高群耀以个人的牺牲成全了微软组织改革的过渡。他在离职时指出，微软在中国要有更大的作为，要以中国的利益、中国用户的利益为中心，企业还有很多的路要走。

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