唐骏在总部，只提了一个要求："做微软(中国)总裁，可以；完成总部既定的业绩，也没有问题。但是，我要同时兼任三个职位的一把手：微软(中国)、上海全球技术支持中心、上海微创"。

为什么？唐骏明白，他必须有后盾，有底气。

虽然微软总部说：你大胆地去做，总部会全力支持你，但是，唐骏知道，在中国市场上，总部的支持，有时是远水解不了近渴。况且，对目前微软(中国)的队伍来讲，山高皇帝远，他们需要见到实力。

上海的队伍，就是唐骏的实力。从另一个角度讲，微创和上海技术中心，是唐骏进可攻、退可守的根据地。虽然唐骏在管理中特别强调"圆圈理论"，但是，在战略上，他必须先稳住阵脚，必须有自己的­精­锐。他必须把业绩最好的华东作为自己的依托，否则，他调动不了华北、华南两大区域，队伍将大乱，市场将出现观望，第二年整个微软(中国)的业绩将岌岌可危。

经过慎重研究，总部同意了他的要求。

唐骏后来透露了他内心真实的想法："我在全球技术支持中心准备只花1％的时间。这个位子我已经做了4年半，所有的人都是我一个一个招进来的，管理层也是我一个一个从员工培养起来的。在那里，只要唐总认为不能做的事，没人敢做；在那里，唐总说了应该怎样做，他们就会怎样做。我在那里的影响力远远超过别人的想象。所以，我只准备半年去一次，开半个小时的员工大会，说说哪里做得很好，哪里需要改进。"

"在上海微创我准备花5％的时间。我已经把微创的管理理念、文化、运作模式设计好了，经理都找好了，明年销售额的80％-90％我也帮他们拿到了。所以，我只要花5％的时间关注这件事情就可以了。"

突然成为"特命全权大臣"，唐骏没有兴奋，只有焦虑。如果半年内不能改变局面，唐骏将黯然退出这个舞台。虽然可以退回上海，但是，这对一个职业经理人是大打折扣的事情。而一个职业经理人，必须有自己的业绩和声誉。

◇欢◇迎◇访◇问◇◇

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