2002年4月2日，北京，唐骏上任媒体见面会。

微软亚太区总裁罗迈克、大中华区总裁黄存义及微软大中华区的高层前来助阵。唐骏要回答的第一个问题是，相比黯然离去的前任，他命运会怎样？唐骏大声回应："如果大家都以任期长短来判断我­干­得好坏，那我一定设法使我的任期超过前面任何一任。既然我已经出任这个职位，我就是最好的。"

但媒体见面会后，唐骏并没有在北京停留，而是回到了上海。唐骏对总部说："先给我一个月时间，做点调研。"总部默许。微软(中国)公司总裁的来来去去历来都是媒体关注的焦点。总部不希望唐骏失手。

唐骏在上海"躲"了一个多月。 很多人都认为唐骏怯场了。媒体的兴趣逐渐淡下来，一切恢复平静。而此时的唐骏正蛰伏上海，专心做一件事：分析微软在中国的形势。

唐骏除了动用正常渠道，调阅微软(中国)的总结、计划、报告外，特别通过其他渠道，了解了微软(中国)在政府采购方面失利的原因。另外，唐骏通过和前几任中国总裁的沟通，知道了这个位置的"险峻"。他也有意无意的让上海的下属侧面了解了华北、华南的情况。

信息全部回到唐骏这里的时候，自信的唐骏忍不住也出了一身冷汗。他庆幸自己没有贸然留在北京，并深深体会到了高群耀的艰难。

著名IT观察家刘韧，后来在一篇名为《在微软的伤口上》的文章中谈到唐骏接手微软(中国)总裁时，微软在中国的困境："微软在中国很受伤。它对中国信息化的贡献不比IBM小，IBM在中国既赚到了钱又赢得了声誉。相比IBM，微软在中国既没赚到钱，也没赢得声誉和起码的尊重。我们一边免费使用着微软的软件，一边痛恨着微软。微软错在哪里？"

刘韧还特别记录了微软(中国)前几任的印象：

◇◇欢◇迎访◇问◇

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