唐骏可能就是在这个时候，向陈永正交了底。陈永正不可能没有察觉到唐骏的退意，上任后他和唐骏谈过几次，提出各种方式挽留唐骏，但是局面不是陈永正和唐骏能够改变的，甚至也不是微软总部能够改变的。

微软变革的战车一旦驱动，就只能往前，不达目的不罢休，在此之前，没有人能够让它停下来。而唐骏也是这样一个人，一旦决心已定，四头牛都拉不回来。

很多真正熟悉唐骏的人都说："唐骏是很单纯的人，像个大孩子。"也许唐骏有些理想化。但正是这种理想化，让他愿意放弃很多常人不舍得放弃的东西，走到今天。

陈永正非常理解唐骏的心情。他找到唐骏谈了两次，第一次是挽留唐骏："唐，留下来，我们一起把它做大。"唐骏微笑着推辞了。看得出来，微笑的后面是难言的苦涩。

第二次，他找到唐骏，开始考虑如何给唐骏一次完美的谢幕。

唐骏想起了大学时代看过两遍的卓别林的《舞台生涯》，他第一次感觉到生活就是这么奇怪，仿佛生命中所有的事情都是预先安排好了的。

"即使你觉得你的戏还没有演完，新的演员已经代替你成为主角了，这里的忧郁就象卓别林所演的《舞台生涯》中那些老演员的心情：苦涩而又不无欣慰，黯然而又稍觉轻松；另一方面，我们又感到高贵，因为我们可以体面、庄严地退场，因为我们完成了自己的使命并给新来者腾出了地方"。何怀宏先生在他翻译的马可o奥勒留《沉思录》序言里，曾经谈到这种谢幕。

但是，唐骏永远相信，过去不可得，来日尚可追。这就是深深隐藏在唐骏内心的动力和成功的密码。他相信未来的命运在自己手中。他相信，有的时候，我们遇见了红灯，只是需要暂时的停顿，或绕道而行。

现在，唐骏要做的，是把告别过去的舞台，当作未来的序幕。 唐骏虽抱憾离去，但对于唐骏的业绩，微软内部仍给予了极大的肯定。对唐骏离开的"善后"工作，微软可谓颇费心机。毕竟，唐骏不是因业绩不佳，也不是因管理不力而离开微软。微软绝对不希望被人理解为"卸磨杀驴"。

刀枪入库，闲置的将帅反而成为一道难题。

微软终于找到一个恰当的方法，给了唐骏一个至高无上的名分。这让唐骏非常惊讶，也彻底治愈了他的伤感。

2004年2月3日下午，微软大中华区CEO陈永正在给全体员工的电子邮件中写道："无论是在产品开发和产品服务支持方面，还是在努力扩大微软在中国的业务方面，骏都做出了重要的贡献。我想借此机会感谢他所作出的重要贡献。鉴于他的成功业绩，公司决定授予唐骏"微软（中国）公司荣誉总裁"称号。请大家和我一起恭喜他获得了如此高的肯定，并祝愿他在新的领域里取得成功。"

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