接下来的两天，事情一切都向我所预料的好的方向发展。每个人都开始按照我原先的计划整理自己手头的东西，然后把自己原来曾经有过交往但是都没有成功的case拿出来，并且重新整理自己的资源。从办公室向外看，看着他们忙碌的样子好像想起了自己刚开始在深圳的那一段日子。那个时候很辛苦，每天都要做些杂七杂八的事情，刚刚进入公司的新人一般都会这样。被人差遣的味道自然是不好受的，但是本来自己学的专业就与这无关，既然进入这一行想要做下去，要学东西吃点苦也是自然的。

“赵琳，你进来一下。”我对着电话讲。“经理你有什么事找我吗？”赵琳敲门进来望着我。

“咱们部门这两年的营业额增长度是多少？”我问赵琳。既然公司把我派来而且要为之后的发展打基础，那现在首先要做的就是在天津站稳脚跟。这家公司之前我看过报表，增长的幅度和上面的要求实在差得太多了。

“最近五年平均增长额度是，最高的是大前年的。最低的是去年，6%。”她低头翻找着资料，从里面抽了几张纸给我。我看着那些数字，不停地用手指敲打着桌面。这是我的习惯，在我思考问题或者是犹豫的时候都会下意识地做这个动作。其实这也不是我自己发现的，是她告诉我的。

这个数字对我来说或许可以接受，但是对上面来说这不可能作为以这家公司为基础的证据。最少要达到12%以上，才可能满足他们的胃口。而且这家公司也确实有这样的潜力。在深圳的时候，我工作的那家公司打算兼并这家公司之前就已经做过调查，这家公司应该有增长15%的潜质和实力，因为他们自身的经营问题才变成现在这样子。而上面对我做的具体要求就只有一个：在我接手的下一季度增长幅度要达到12%。

我看着窗户外面忙碌的几个人，不知道这样的团队能不能完成上面的任务。但是不管在什么时候，都要对自己的团队有绝对的信心，这也是我的做事原则。现在已经是九月中旬了，手里的订单大部分都能在这个月完成，虽然我可以让他们晚一些签合同，拖到下个季度。这样可以让下面的任务轻松一点完成，但是我不想这么做，这样做的结果只能是让他们在以后的工作里也会抱有这样的想法而不尽全力完成眼下的工作。而且我需要的是让他们成为有真正实力的团队，而不是靠这些小花招来糊弄别人，到最后被糊弄的也只有自己。

“我上次让他们给自己定下的目标额度他们有没有报上来？”我站起来活动活动身子，办公室的东西毕竟不太适合我。以前一天工作八小时七个小时都跑在外面，虽然风吹日晒，但是这也比让我整天坐在办公室里面对这些数据报表要好得多。

“基本上已经报上来了，不过冯静佳她说还要等等的。她说想等手头上的工作结束了再订。”“恩？怎么还有这样的事？下季度的目标和现在手头的工作有什么关系吗？”我听完之后摇了摇头，怎么会有这样的事情。“之前公司在订目标的时候都事在什么时候，以前有过这样的情况？”这件事情让我觉得有点不可思议。“刚开始的时候也事按照一般公司的规章办事，但是后来就比较混乱了，刘经理她可能不太熟悉营销部的工作流程。”赵琳说话的时候有点吞吞吐吐，我知道她在顾虑什么。毕竟对着现在的老板议论之前的上司这样可能会让现在的经理觉得好像事在背后说别人的是非，很难不去想她是不是也会在背后这么说自己。

“没关系的，有什么就说什么。我现在需要的是一只好的团队，不要因为那些什么所谓的办公室规则而造成不必要的误会。”从刚开始进入办公室这个地方的时候，我就知道早晚都会要面对这样的问题。尤其是中国的办公室这样的问题更为突出明显。人际关系这个词让中国人把全部的­精­力都转移到这上面来，而真正的工作却是得过且过，反权是本末倒置。本来是因为工作而构建起来的人际关系应该使公司里的气氛更加融洽，让工作更加顺利，现在却是要先处好关系才好办事。我实在搞不懂这样的东西。

0 0