浩瀚玩具厂经过大刀阔斧的整顿之后，逐步取消了香港的6家欠款客户，只留5家信誉比较好的合作伙伴。

我们通过互联网推广，吸引到了8家美国和欧洲的玩具开发商。

东莞最出名的“唯泰玩具厂”，也把一部分订单下到我这里来，“唯泰”的老总习正楷，成了我在“帝尊高尔夫俱乐部”里最好的朋友。我们经常在一起打高尔夫球、谈股票、地产……

2005年8月，我联合“帝尊高尔夫球场”的5个股东，计划收购山东的“铁泰”上市公司，这家上市公司早已经被停牌，我们想通过“借壳上市”来融资、发展企业。

2005年10月，唯泰玩具厂三分之一的订单转入了浩瀚玩具厂，这时，浩瀚玩具厂的工人暴涨到最高峰时一共有7500多名工人。

我和所有的企业家都犯了同样的错。什么东西赚钱就生产什么，工厂每天都在拼命地运作，恨不得工人都是不吃不喝的“机器人”。

记得中学时代，听政治老师讲过一个故事。说美国“经济危机”暴发的年代，一个失业的煤矿工人家庭，在大雪纷飞的寒冬里，一家人躲在屋里，被冻得牙齿“咯咯“响，却没有生炉子取暖。小男孩问他的父亲：“爸爸！我们为什么没有煤球生火呢？”父亲忧伤地说：“因为煤太多了！”这个故事，折­射­了工业革命，虽然生产了大量的剩余价值，却和人们的购买能力不成正比。

中国的工业革命，虽然也给社会、民众带来无尽的财富，但是如果不懂得从这个故事里吸取教训，将来也许有一天，这种“厄运”就会降临到我们的头上。

2005年12月15日，我坐在长安城“东帝士咖啡厅”，享受着南方小镇明媚的下午阳光，餐台上的诺基亚手机“嘀”的一声，荧屏上闪出我的助理发来的短信：

“冷总，日本“哈罗凯蒂”玩具株式会社的副社长：伊藤九次郎先生，将在20分钟内，到达我们浩瀚玩具厂拜访您，敬请留意！”

我招呼服务员小姐过来：

“买单，靓女！”我用标准的粤语跟她说。

服务小姐很快拿来服务清单，我轻快地在上面“龙飞风舞”地签下大名，然后起身走下楼，邻桌的两位“农民富豪”还在“丢来丢去”，正谈得风生水起。

我驱车赶回浩瀚玩具厂。

伊藤九次郎先生，已经坐在我的办公室。他大约六十多岁，西装打呔，身材瘦削，头发斑白，脸­色­红润，沉着冷静——日本特有的“企业家”形象。他不用日语，而是用标准的英语跟我的助理交谈。

“哈罗凯蒂”玩具公司是世界排名前10名的玩具开发商，他们在互联网上了解到我们公司的概况，今天特意派副社长前来，实地探访，希望能和我们浩瀚玩具厂合作。

谈判进展顺利，一个星期后，伊藤九次郎先生再次来访，在浩瀚玩具厂下了5个货柜的订单，交货期是2006年5月1日前。

2005年冬天。