回力球赛事不激烈，赌法又单调，自然难受欢迎，到1985年累计亏损已达7000万元。回力球场的母公司是彭国珍主持的嘉年集团，嘉年是香港的上市公司，在港澳都有资产，其中持70%的回力球企业。

香港股坛有个奇人叫詹培忠，他正在股市寻宝，专找一些经营不善、负债累累，或股价偏低的上市公司，购壳后重整，最终实现盈利。他购买了一些嘉年股票，发现子公司背了7000万债务，这对财力不雄厚的公司来说可是一笔大数字。它必然会把母公司拖垮，母公司想摔包袱，但接盘者也得接下它的债务，所以无人愿接。

詹培忠当时财力有限。在澳门，若打上赌王的招牌什么事都好办得多。于是他就去找赌王。他说：你出1100万，可得回力球场7成股权，我自己留3成。何鸿说：你怎么搞？詹氏说：你不用管。赌王说：你有没有搞错？有这么便宜的东西？

何鸿到底还是信了詹培忠的鬼才，没再细问，承诺可随时兑付巨额现金。

詹氏打着赌王的旗号先跟澳府交涉，要求批准他们的专营权转让，澳府答应了，但要缴清回力球公司所欠的税款550万。这样，詹氏手上的现钱仅剩550万了。获得专营合约，也就背上了回力球公司所欠5间银行约6000万债款。

詹氏以回力球公司的名义，一间一间银行击破。声明要么“本公司”破产，你们就一分钱也得不到；要么你们把欠款当坏账处理，我们还可付1成的现钱偿债。结果，詹培忠只花了600万（他自己也出了钱），就奇迹般地了清了6000万的债务。

回力球公司，詹培忠占3成股权，何鸿占7成。何鸿接办回力球场，步前任之后尘，也是回天无力，连年亏损。

1990年7月，何鸿停止回力球赛，将场馆改为大型豪华的回力赌场，此番“回天得力”，一举扭亏为盈，财源滚滚。

1993年，詹培忠会见《资本》杂志记者时说：“回力公司现在价值10亿余元。”

在何鸿一统博彩江山的数次行动中，收购回力公司，是何鸿最合算、最富戏剧­性­的一次行动。那么声势最浩大、变化起伏最大的收购，则要算收购赛马会。

台湾赌商泪洒濠江，断臂回台，是否善罢甘休了呢？

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