也是从那时候起，厂里的办公室成立的越来越多，不少有关系进来的同志都想着去办公室不愿意去一线干活，慢慢都调入了这些办公室中，在经历几次没怎么起效的改革后，科室就更加臃肿。

原本厂里生意红火，效益好的时候其实就算吃白饭的人多些问题也不大，毕竟蛋糕做的足够大嘛。

不管是什么企业，只要做大做强了，总会有部分这种人，哪怕是政府这种人也不少。

沈旭东自己最初去奉玉市综合办时也整日想着摸鱼，不过他好歹还是干活的，可棉纺厂这些干部就说不准了。

这些企业一旦经营出现问题，需要节衣缩食时，问题就会直接暴露出来，并且加剧企业的倒闭。

现在也只有极少数有魄力的，转得过弯的厂长，才能剪除腐烂枝叶，带着国营厂能够在这市场经济的激烈竞争下做大做强。

凌厂长别的不说，但性格上绝对是有些偏软念旧情，对于剪除枝叶尤其是这种背后多多少少有些关系的同志，肯定是做不出来这些事。

其实都不用要求开除他们，只需要让这群多余的人重新参与企业一线生产，那这家企业的就能活过来一大半。

沈旭东股份制改革的思路也在这儿，因为棉纺厂实际来说算不上大型国营企业，顶多是中型或者中大型国企。

并且因为门槛不高，技术也没有太大优势，所以股权分配“民营化”更为合适。

将棉纺厂改为股份制有限责任公司，权力也就是股权分配到实际的工人手中，重新分配蛋糕，管理层由股东大会设立董事会并重新构建一套现代的管理制度。

对于企业的实际管理者也是采取优胜劣汰的形式。

其实这套模式在90年代初中期对中小型企业还比较普遍，到了后期或者末期中小型国营企业股份化改革就有些变味。