A.B.电气的培训别开生面，令人记忆深刻，猫猫充分感到一个跨国大企业的气势，以及夹带在气势中的文化底蕴。就连猫猫这样自认为见过世面的，也不得不叹服。

A.B.电气的组织架构是这样的，无论是美国的A.B.电气总部，还是A.B.电气中国分公司，都分为两个集团，分别是照明和工业集团以及能源集团，两个集团的财务独立，领导层独立，资源独立。猫猫所在的是照明和工业集团，主要有两大块的产品，分别是照明设备和工业设备。A.B.电气在中国的公司总共有六千名雇员，在很多城市都有分支机构和办事处，上海的办公室是A.B.电气在中国的总部，雇员人数接近六百。

首先给猫猫带来震撼的，是A.B.电气的BAND（职位等级）划分。A.B.电气里，根据员工能力和职位的不同，从基础员工到总裁，有七个BAND，加上管理培训生这个新等级，总共有八个等级。

这八个BAND，从高到低分别是：

Management Program BAND，简称MP-BAND，培训生阶段

Professional BAND，简称P-BAND，专业职员

Senior Professional BAND，简称SP-BAND，资深专业人士

Leading BAND，简称L-BAND，具备一定领导能力

Senior Leading BAND，简称SL-BAND，资深的领导者

Executive BAND，简称E-BAND，通常是一个大区中的分区公司总裁，比如亚太区中，东南亚或者印度公司的总裁。

Senior Executive BAND，简称SE-BAND，亚太区的CEO，就是SE-BAND.

Vice President BAND，VP-BAND，不用多解释，权倾公司，一人之下万人之上。

或许，在很多家公司里，都有有形的、或是无形的职位等级，员工之间孰高孰低也都心知肚明，但听着人力资源经理当面讲出来，猫猫的心中无来由地一阵波涛汹涌。“如果有朝一日我能做到SE-BAND，那就无限风光扑面而来了。”猫猫迷迷糊糊地想到。

丁晶恰巧在这时说到，在A.B.电气亚太业务区内，所有的SE-BAND都是非华人。

猫猫于是退而求其次，不甘愿地心想：“如果能做到E-BAND，那也是很不错的了。”

丁晶接着又用很打击人的口气说：“在整个亚太区里，在E-BAND上的华人只有三位。”

猫猫终于明白，自己进的是个外企。在这样一个文化背景的企业里，走得越高，见到的越多是老外，如果有幸走到华人的顶峰，那么你身边的或许没有一个喜说中文的了。

不过猫猫是乐观的，她很快想，如果努力奋斗，也许过四五年就能做到S-BAND的吧。

丁晶的目的似乎是打击人，因为她紧接着就说，所有的MOT管理培训生，不仅在管理培训期间只是MP-BAND，就算是两年后从课程毕业，也只能是P-BAND，没有例外。这使得猫猫羡慕起那些同样挂着培训生头衔，但多一个E字母的EMOT们，他们在进入公司前也只不过比MOT们多三到五年的工作经验，EMOT毕业后就能顺理成章地坐到SL-BAND，似乎不费什么力，馅饼就飞到手里了。

猫猫想起以前有朋友问自己，醒来时，希望得到什么。猫猫想，她现在知道答案了，醒来后，得要一个大馅饼，平白无故落在面前，这还不够，还要一个足够大的烤馅饼的锅。

新入职的员工，会在刚入职时做满两整天的培训，主要内容是A.B.电气的概况介绍、财务报销系统、公司理念、公司培训制度、职业发展策划、员工福利等制度。在员工福利中，猫猫找到了自己向往了三个月的那块蛋糕——100%的医疗费用报销。这是猫猫的第二个惊喜。