我就知道工程部肯定不配合，他们演砸了，叫我来帮忙收拾残局，还特热心在背后支持，哇，“庞雷锋”？可能吗？酒店做好了功劳归我，他们顶多是聚光灯下的一帮配角，在老板眼里也就跑跑龙套。而如果我­干­砸了，所有责任全我背，而且成为工程部上位的踏脚石。瞧他们那副幸灾乐祸的神情，全画到脸上了。不是不想愤怒，我也想拍桌子踹板凳，可在人家一亩三分地上，容不得咱撒野，我只好耐着­性­子继续问：“庞总，上次工程部招标文件和装修相关资料，您这边能给我一份看看吗？”

“唉，上次招标不是被领导否定了吗？看那玩意儿有啥用？老哥给你一个建议，千万别叫我们不成熟的想法扰乱了你的思路，一切按照你的思路来设计，你说是不？再说，现在谁不知道雨总的设计水准？连逸总都不是对手，一个小酒店又算什么？呵呵，我们工程部对你主抓酒店装修，有信心哦！哈哈。”

靠，这家伙貌似有理的一句话便把门堵严了，话里话外尽带讽刺意味，有点儿受辱滋味。好嘛，谈到最后，连一片破纸也没拿到，只得悻悻而归。

走出办公大楼，迎面拂来一阵风，顿时把我的傲气吹了起来，靠，越被人蔑视，老子越要整点儿动静出来。前面逸总和我的比稿赛就是一大例证。

逸总够意思吧，老板红人，集团牛人，统管广告总部，呼风唤雨，不照样被咱打得丢盔卸甲，落荒而逃?!现在对手换成工程部，本想和你同舟共济渡难关，可同室­操­戈，你丫相煎何急？既然你不仁，哼，咱接招就是。谁挡我发展道路，算丫不走运，倒霉催的！老庞这厮想给我使绊子，下暗扣，玩­阴­招，这等下三路的招数就能挡我？歇菜吧！老子在a集团就是小强，撵不走，踩不着，­干­不掉，生命力旺盛着呢！等心气上来了，我决定变被动为主动，与其­干­不好遭人唾骂，还不如争取­干­得出­色­出位！

当我兴冲冲跑到宿舍楼跟前时，感觉胸口又被结结实实打了一闷棍。这栋楼是按宿舍楼规划的，窗户间距4.2米，房间进深9米。每层左右两排房，门对门，中间2.5米宽的过道。等看完廊柱和窗户分布结构，哇，这就是传说中的酒店？傻瓜都看得出是工厂宿舍楼嘛。大堂？宿舍还需要大堂？靠，层高不足3米。电梯？太奢侈了，只有左右两座楼梯伺候。酒店常见的大落地窗？对不起，窗户离地高80厘米。阳台？工厂为了整体外观和谐，不许外面晾衣服，所以阳台“被消失”。建筑上没任何特­色­，这是酒店坯子吗？还只给准三星装修费，就敢要求四星效果？全是既要马儿跑，又不给马儿吃草的逻辑，都歇菜吧……

越看越感觉憋屈，完了，完了，我的心气顿时散帘子了，望着粗陋无比的宿舍楼，我都快哭了！最后爬到顶楼，照着一根承重柱使劲踢了起来，边踢边痛骂：“谁他妈的那么缺德，喊老子过来做酒店？这酒店谁能做下来？

就这点儿钱，顶多装修两层，还想要四星效果？去他大爷的……姥姥！”

唉，咱不是机器人，也不是电脑，咱有血、有­肉­、有感情，这活是人­干­的吗？感觉压力似千斤，只能找个没人的地方拼命发泄……希望自己把柱子踢折。酒店塌了就不用搞装修了？靠，真是本能反应。

足足折腾了几十分钟，等出了一身臭汗，也实在踢不动柱子了，我瘫坐在地上，呆呆望着窗外，脑海里翻江倒海一般。工作还得继续，梦想还得追求，我是走是留？如果真­干­不动这活，还不如提前跟廖总求饶，放咱一马回企划部算了……随意捡起身边的小石子，边想边无助地向柱子扔去，不知过了多久，忽然心念一动：“对啊，是爷们就该像那棵柱子一样，内心坚强无比，外面有棱有角，身上有担当，扛上千斤压力也不惧，暗箭中伤更是毫发无损，而且它还无怨无悔，一言不发……”

等想明白了，我站起身来，走到柱子跟前，意味深长地用手使劲拍拍，深感一身轻松。回头再看看窗外，太阳正缓缓向西山沉去，华灯初上，工厂实行的是三班倒，依然是一片热火朝天的生产氛围，够劲。嗯，自己天生乐观的情绪如迷途羔羊正缓缓返回家园，好吧，苦也诉了，怨也发了，脾气也泄了，开始工作吧。自己给自己鼓励，往往是最大的鼓励！现在，我脑子又正常运转开来：“对工程部而言，我是鸠占鹊巢，所以他们处处刁难。如果我在项目上翻了船，那就从侧面证明不是他们不能­干­，而是老板要求太离谱，方便工程部洗脱工作无能的罪名。如此看来，今后双方合作不是顺利与否的问题，而是如何掣肘与反制的问题。但没有工程部配合，施工如何管理？验收如何监督？靠，两难境地！我该如何走出困境呢？”

时间不大会儿，横向思维发挥了作用，既然带不起工程部，那就得挖企划部潜能！对呀，装修从设计到施工再到采购，里面所有工序和猫腻咱全通，只要叫企划部的人跟我现学现卖，个把月的突击，每人只­精­通一到两个工程项目的施工工艺，也不是啥难事。想到这里，思路豁然开朗起来。一个大胆、冒险、出奇、玩命的计划出笼了！

对，调动企划部所有资源，把企划部拉到装修一线上来再说。第一，完成搜图工作。还是那套吸星大法规则，借鉴高明设计为我所用；第二，实地考察酒店，多看，多问，多想；第三，和装修公司多聊，看看他们对酒店装修有什么好想法；第四，我负责前期所有平面规划和总预算，不能交给装修公司完成，命运要掌控在自己手上，万一在规定时间没设计好，岂不被动？

看来，流程可分成考察学习、创意设计及预算、招标、采购、施工5个阶段。

好，我们就先集中­精­力完成第一和第二阶段任务。

回到企划部，马上拨通c市企划部小辉座机：“哥们儿，还在加班啊，好，辛苦了。现在拿笔记录。”

“好的，老大，你说吧。”

“第一，放下手头所有的活儿，给你一个紧急任务，帮我搜集整理酒店室内图，按照搜牛­奶­包装图的思路；第二，喊上新来的晓峰和子明一起­干­，你负责整理；第三，文件包分成：大堂、餐厅、咖啡厅、双人标间、商务套房、总统套房、走廊和楼梯8个部分，每个文件夹再按风格细分为宫廷奢侈、纯欧、简欧、现代和混搭5个小文件夹；第四，尽量搜国外酒店室内图，国内部分不能超过图片库的20%；第五，只要大图，头3天交第一批图，5天交齐；第六，没有8000张你就去跳楼吧。都明白了吗？”

“老大，放心，保证完成任务。”

安排完任务，我又拨通小黄座机：“哥们儿，我遇到点儿麻烦。跟你说个事儿，打明天起，你尽量给晓峰和子明少安排点儿工作。”

“啥事啊，他们两个大学毕业不久，去年10月才进企划部，业务还不咋的，给你能帮上什么忙？”

“唉，h市分公司工程部刚被老板好一顿修理，又见我被老板和廖总点将，跑到他们槽里来抢食儿，这帮兔崽子根本不配合。靠，老子哪能被他们拍住？

屁！等装修开工后，叫他们滚到边上凉快去，我调咱们的人过来管理现场，负责监工。”