世界上的每一个人都想得到发言权和尊严，而且应当得到。

韦尔奇最为推崇的是第一部分--"有关的基础"。被韦尔奇界定为"有关的基础"的，是四个基本原则：认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要­性­；在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；发挥业绩甄别的力量，建立­精­英化的组织；让每个人都得到发言权和尊严。在韦尔奇看来，能够把他的有管理基础的前三个原则（使命感与价值观、坦诚­精­神以及区别考评制度）都能贯穿起来的是他的这样一个信仰："世界上的每一个人都想得到发言权和尊严，而且应当得到。"对这些老生常谈的问题，韦尔奇却从人­性­的角度，解读出新的意蕴。

"坦诚"这个词，韦尔奇在GE足足讲了20多年，退休以后他宣告："缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密！"这是何等惊世骇俗！一切都包含在这句话中了。韦尔奇发现，比一般­性­的欺诈更为让人不安的是，人们不愿意真诚地表达自己的想法。从孩童起，人们就开始学得世故起来了，开始习惯于如何掩饰不好的消息，在令人尴尬的场面面前装得若无其事。缺乏坦诚是一种让自己活得更轻松的做法。因为实话实说，很容易使人们为真相感到愤怒、痛苦、糊涂、悲伤或憎恨，而平息这些混乱，却是一件可怕、艰难和费时费力的事情。康德认为，人们往往容易掉入掩盖敷衍的陷阱，也是因为大家都缺乏远见。久而久之，那将毁灭彼此的诚信，而且也将由此把整个社会都腐蚀掉。韦尔奇的结论是，缺乏坦诚也会腐蚀公司的事业。

我们曾经礼赞海滩赤子展现出来的那一种自由的境界：一种狂喜，一种海阔天空的感觉，一种丰盈的­精­神力，一种跟万物没有隔阂的自由境界。然而，现实中，我们没有勇气和能力善用我们真正的自由，只因为我们无法免除成长过程中烙印于内心深处的许多无形制约。我们需要积蓄一股强力突围！

求索邻居的心智助山姆·沃尔顿缔造了沃尔玛帝国

沃尔玛是当今最成功的商业帝国之一。连续20年一直雄踞世界500强前茅。2007年又以3500多亿美元的收入，再次登顶。有关沃尔玛的经验总结充斥在商业书刊中，可是，当沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿反思自己为什么成功时，说出的话让人无论如何想象不到："要是我们有充足的资金，或者要是我们成为一家大公司的子公司--这是我曾经想这样做的，我们也许甚至不会打算在小城镇开设商店，结果就会失去在这些小城镇获得的商业机会。我们得到的第一个巨大教益是，在美国的小城镇里存在着许多许多的商业机会，它比任何人包括我本人所想象的要多得多。"

▲虹桥▲书吧▲

0 0